Controle de gestion

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  • Publié le : 23 mars 2011
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Plan
Introduction

I. Contrôle de gestion

1-Définition

2-Enjeux et mutation de contrôle de gestion

a-Enjeux du contrôle de gestion

b-La mutation du contrôle de gestion

3- Caractéristiques principales du contrôle de gestion

a- Missions du contrôle de gestion

b- Les limites du contrôle de gestion

II. Gestion budgétaire1-Définition

2-Les différents types du budget

3-L’élaboration des budgets

a-Procédure de mise en œuvre

b -Le contenu de la gestion budgétaire

4-Le contrôle budgétaire

5-Budgétisation

Conclusion

Introduction

L’histoire de contrôle de gestion est liée à la période de la révolution industrielle de la fin du 19 eme siècle et le début du 20 emesiècle

Dans cette période le contrôle de gestion touchait l’activité de production, l’amélioration de la production était le principale but de Taylor sa méthode repose sur l’organisation scientifique du travail (OST) dont l’objectif premier est d’accroitre la productivité dans les usines. Pour Taylor, une double division du travail est nécessaire : tout d’abord une séparation entre laconception et l’exécution, et dans un deuxième temps une parcellisation des activités et la spécialisation des ouvriers attachés à leur poste fixe et à une opération élémentaire

Il existe un modèle type de contrôle de gestion, celui de Solan et Brown à la GENERAL MOTORS (1921).le point de départ : comment gouverner une grande entreprise en croissance et innovatrice ?

*D’abord : maitriserla gestion des entreprises

*Grandissante : outils de mesure de rentabilité

*Ensuite : prémetre plus global : système d’information et d’aide a la décision

*Avec la mondialisation : critère financier pointus pour valider les choix stratégiques et évaluer les performances

*Aujourd’hui : nouvelles dimension : plus seulement financières les plus gros risque sont plusfinanciers

Contrôle de gestion

1-définition

Le contrôle de gestion peut se définir comme un processus d’aide a la décision dans une organisation permettant une intervention avant, pendant et après l’action il doit être positionne par rapport au contrôle stratégique sachant que le programme port fondamentalement su le contrôle opérationnel. Il convient alors d’aborder le pilotagede l’organisation non seulement dans une approche fonctionnelle mais aussi dans une approche globale

*Le contrôle de gestion est l'activité visant la maîtrise de la conduite d'une organisation en prévoyant les événements et en s'adaptant à l'évolution, en définissant les objectifs, en mettant en place les moyens, en comparant les performances et les objectifs, en corrigeant les objectifs etles moyens .
Le contrôle de gestion propose et élabore des outils de gestion au service du management de l'organisation. Il permet de procéder à des évaluations de la performance, c'est-à-dire de l'efficience, de l'efficacité, des synergies et de la flexibilité. Si l'appréciation de la rentabilité reste généralement du ressort de l'analyse financière, certaines approches telles que le tableaude bord prospectif permettent d'anticiper son évolution.

2-Enjeux et mutation du contrôle de gestion

a-Enjeux du contrôle de gestion

Le contrôle de gestion permet le contrôle, la mesure et l'analyse de l'activité d'une organisation.
Des indicateurs seront suivis (mesurés) ainsi que l'écart de la situation (réelle) avec le but visé (valeur cible, budget à respecter). Ils'agit d'un contrôle non seulement au sens de vérification,
Mais aussi au sens de pilotage, même si cette notion est porteuse d'une vision idéologique parfois critiquée. Le credo discutable du contrôle de gestion est qu'on ne pilote que ce que l'on mesure, ou dit autrement "ce qui n'est pas mesuré ne peut être géré".
Afin d'améliorer le niveau d'intégration de l'organisation, le contrôle de...
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