Présentation du projet

GROUPE N° 26

Dakar Consulting Group
(DCG)

« Réfléchir en homme d’action et agir en homme de réflexion. »

Sommaire

Introduction générale

Première partie : Analyse de l’exploitation
I/ Comptabilité analytique
II/ Imputation rationnelle

Deuxième partie : Etude de l’activité optimale
I/ Processus de contrôle de gestion
II/ Préparation du budget

Troisième Partie : Contrôle budgétaire

Conclusion

INTRODUCTION GENERALE:

Les bouleversements des années 70 ont donné une nouvelle approche à la gestion de l'entreprise.
Dés lors les gestionnaires ont compris comment une gestion négligée voir hasardeuse pouvait ruiner tous les espoirs attachés par les entrepreneurs à leur entreprise. Le traitement de l'information est devenu un élément substantiel pour la bonne marche l'entreprise.

La gestion est aujourd'hui un domaine très complexe et très vaste, évaluant dans le temps et dans l'espace. Ainsi le métier du gestionnaire est devenu difficile car il s'agit plus de plagier un modèle pour l'introduire dans l'entreprise sous prétexte qu'il est nouveau où il marche très bien avec les autres entreprises.

Les modèles adoptés par les entreprises doivent répondre efficacement en leurs besoins tant en ce qui concerne les objectifs à atteindre qu'en ce qui concerne le suivi de son application.

C'est que les chercheurs comme P. Lorino, Kaplan et Norton ont introduit des outils de gestion qui prennent en considération les nouvelles dimensions de l'environnement de l'entreprise à l'orée du troisième millénaire.
Ainsi pour mieux cerner le cas soumis à notre réflexion, nous allons présenter dans un premier temps l'analyse de l'exploitation, ensuite l'étude de l'activité optimale et enfin le contrôle budgétaire.

PREMIERE PARTIE: Analyse de l'exploitation

I/ Comptabilité analytique
La comptabilité analytique est un système de comptes, ajustée à la comptabilité générale, permettant d'identifier et de valoriser les