Brigitte.reinert@wanadoo.frb

Contrôle de la gestion de l’entreprise, management control :
Objectif : Maitrise plutôt que contrôle répressif, nécessite l’existence d’un objectif, et l’accès à l’information interne de l’entreprise.
Le rôle est plutôt de faire de la prévention que de la répression.
Accès à l’information et chiffre de l’entreprise.
Grand groupe = ERP/Progiciels gros soft qui gèrent la gestion. (http://www.sap.com).
Le contrôle de gestion aide les responsables à la gestion des différents services de l’entreprise.

Processus et Outils :
Prévoir : planification et plans d’investissement.
Financement / cash flow 
(excédent de trésorerie générer par l’investissement)

Calculer les coûts de production pour fixer le prix de vente ! IL FAUT PREVOIR à COURT TERME
Prévisionnel – Réalisée = Ecarts quantité et Prix
Reporting : faire remonter à la maison mère certaines infos : chiffre d’affaire, montant de la rentabilité, et les fais marquant du mois.
Faire des tableaux de bords : donner les principales réalisations.

Cela ne sert à rien de faire des budgets car ils sont toujours faux. Des grands groupes évitent de faire des prévisions.

Aide à la gestion des centres de responsabilité
Information sur les réalisations
Répondre aux besoins ponctuels

Adapter le contrôle de gestion en fonction de l’entreprise :
Sa taille, son activité, sa stratégie, sa culture : EX : PME versus Grand groupe

Rôle : aide aux centres de responsabilité (subdivision de l’entreprise) : * Responsable identifié, délégation de décision, gestion de mise en œuvre de moyens * Correspondent souvent aux différentes fonctions de l’entreprise (porter)

Chaine de valeur de Porter : CF cours

Les centres de responsabilité sont des unités de l’entreprise responsables de la réalisation d’un plan d’action et d’un résultat.

Objectif de coût = produit fini = biens ou services produits

Prix de vente – coût de revient = marge

Cout d’achat = MP +