Chapitre 1 : La comptabilité budgétaire
Les budgets sont l’un des outils les utilisés pour la planification et le contrôle.
La quasi-totalité des grandes et moyennes entreprises utilisent ou ont recours au budget. Ceci permet aux managers de se tourner vers l’avenir et d’être ainsi mieux placé pour saisir les opportunités, anticiper les problèmes et prendre des mesures pour les neutraliser ou réduire leur impact.
Comme le dit la DAG « peu de société ont prévus d’échouer mais la plupart de ceux qui ont échoués ne savait pas prévoir »
Le comportement des coûts permet aux manageurs de mieux voir l’effet de différentes précisions de niveau de production sur le budget. I – Qu’est-ce que le budget ?
Un budget quantifie un plan d’action pour la futur proposé par le management. Un budget contribue à la réalisation de ce plan. Il peut couvrir : * Des aspects financiers (quantifier les attentes du management quant au niveau du profit escompté, des flux de trésorerie. Il comporte des aspects financiers et non financiers (quantité à produire, niveau de production à lancer)

Les procédures budgétaires : 1ère étape : prévoir la performance de l’entreprise dans son ensemble et filiale par filiale et obtenir l’accord des managers sur ces prévisions, sur leur caractère réaliste. 2ème étape : fournir un cadre de référence, un ensemble d’attentes particulières qui puissent être comparés aux résultats actuels
3ème étape : expliquer les variations entre ce qui était prévu et ce qui a été réalisé et mise en place d’action corrective
4ème étape : élaboration d’un nouveau plan tenant compte de la réalisation ou de la non réalisation du précédent plan, de l’évolution du contexte économique.

Le budget principal est le budget qui résume les prévisions financières de tous les budgets de l’organisation. Il décrit les plans financiers de toutes les fonctions de la chaine de valeur.
Il tient compte de l’effet : * Des décisions opérationnelles : décisions