Controle de gestion

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UE 13 Contrôle de gestion

Responsables : Henri Bouquin, Professeur Stéphanie Thiéry-Dubuisson, Maître de Conférences

www.crefige.dauphine.fr polycopié de TD Ouvrage de référence : Henri BOUQUIN,
Comptabilité de gestion, Economica, 4e édition, 2006.

Plan du cours
• Première partie : la démarche du contrôle de gestion • Deuxième partie : les instruments du pilotage économique •Troisième partie : le management de la performance financière

Résumé de la première partie
1. Le contrôle de gestion recouvre des dispositifs d’aide au pilotage et à la délégation (enjeux de « gouvernance ») 2. Il décalque le modèle économique (« business model ») de l’entreprise pour modéliser les facteurs importants du pilotage, ceux dont dépend la « performance » de l’entreprise 3. Ce modèle, doncle contrôle de gestion, découle de la stratégie de l’entreprise (boucle stratégie - contrôle).

Plan de la première partie

Chapitre 1 : Des enjeux de gouvernement d’entreprise Chapitre 2 : La boucle contrôle - stratégie

Chapitre 1
Des enjeux de gouvernement d’entreprise
Ouvrage de référence : Introduction p. 17 – 26 et annexe 2.

Plan du chapitre 1
1. Qui a inventé le contrôle degestion ? 2. Pour quoi faire ? 3. Le contrôle de gestion, contrôle interne, contrôle organisationnel

Plan du chapitre 1
1. Qui a inventé le contrôle de gestion ? 2. Pour quoi faire ? 3. Le contrôle de gestion, contrôle interne, contrôle organisationnel

Qui a inventé le contrôle de gestion ?
• Il existe un modèle type de contrôle de gestion, celui de Sloan et Brown à la General Motors(1921). • Le point de départ : comment gouverner une grande entreprise en croissance et innovatrice ?

William Crapo Durant

Pierre Samuel Du Pont de Nemours

Alfred Pritchard Sloan (1875-1966)

Henry Ford

Frederick Winslow Taylor

Plan du chapitre 1
1. Qui a inventé le contrôle de gestion ? 2. Pour quoi faire ? 3. Le contrôle de gestion, contrôle interne, contrôle organisationnel La démarche de Sloan :que doit faire la DG?
Pour croître et durer ! DG : long terme corporate strategy (Ford) Divisions : mise en œuvre business strategy Opérations : shopfloor (Taylor)

Contrôle de gestion Délégation verticale

Donc trois missions pour le CDG
3. Permettre à la DG de se concentrer sur d’autres tâches sans être coupée du terrain 1. « Socialiser » les managers pour leurdéléguer… 2. …notamment l’amélioration des processus de l’entreprise, qui font ses performances

Les dispositifs du contrôle de gestion
Pour socialiser les manager et les mobiliser Définir les missions de leurs entités : leurs rôles dans le modèle économique de l’entreprise, dans sa « chaîne de valeur ». Indicateurs de performance (à l’époque: centres de profit (rentabilité, factures internes)… et stock options. Comprendre la formation des coûts (compta de gestion) Cycle plans et budgets (objectifs/moyens), reporting

Pour optimiser les processus Pour le dialogue DGentités

Plan du chapitre 1
1. Qui a inventé le contrôle de gestion ? 2. Pour quoi faire ? 3. Le contrôle de gestion, contrôle interne, contrôle organisationnel

On est bien dans le gouvernement d’entreprise
« Legouvernement d’entreprise est le système par lequel les entreprises sont dirigées et contrôlées. Il spécifie la répartition des droits et des responsabilités entre les différents participants, comme le conseil d’administration, les dirigeants, les actionnaires et autres parties prenantes. Il détermine la structure par laquelle les objectifs de l’entreprise sont choisis, par quels moyens ils sontatteints et comment sont pilotées les réalisations vers ces objectifs » OCDE 1999 (révision en 2004).

Le contrôle de gestion appartient au « contrôle interne », élément clé de la gouvernance
« Le contrôle interne est défini globalement comme un processus, mis en oeuvre par le conseil d’administration, le management et les autres membres du personnel, conçu pour donner une assurance...
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