Controle de gestion

Disponible uniquement sur Etudier
  • Pages : 6 (1401 mots )
  • Téléchargement(s) : 0
  • Publié le : 22 avril 2011
Lire le document complet
Aperçu du document
Deuxième partie

Les instruments du pilotage économique des processus

Plan de la partie 2
Chapitre 3 : Coûts, marges, rentabilités Chapitre 4 : La construction et la modélisation des coûts

Chapitre 3
Coûts, marges, rentabilités
Ouvrage de référence : chap. 1 p. 41-80

Plan du chapitre 3
• Les objectifs de la comptabilité de gestion (Management Accounting) 1. Coûts pertinents pourla décision 2. Coût d’opportunité 3. Comportement des coûts 4. Comment agir sur eux ?

Objectifs de la comptabilité de gestion
• Aider les managers à optimiser le lien entre ressources et performance.
Exemples :

Ce produit en cours de développement laissera-t-il la marge attendue ? Que se passera-t-il si on sous-traite ce processus ? Ce centre de responsabilité est-il performant ? Combiennous coûte ce dysfonctionnement ? Quelles sont les contributions de chacun de nos produits, de nos clients, à notre bénéfice ? • Faut-il accepter la remise exigée par ce nouveau client ? • Quels coûts inutiles notre façon de travailler crée-t-elle chez nos fournisseurs ? • Comment organiser un partenariat mutuellement gagnant avec nos clients ?

• • • • •

Plan du chapitre 3
• Les objectifsde la comptabilité de gestion (Management Accounting) 1. Coûts pertinents pour la décision 2. Coût d’opportunité 3. Comportement des coûts 4. Comment agir sur eux ?

Coûts pertinents

• Complets ou partiels ? Les coûts touchés par la décision • L ’enjeu : vision à court ou long terme – Sunk costs – Coût marginal à court et long terme • Les « tracer », donc comprendre le processus deconstitution d’un coût : par stade de la chaîne de valeur, et les relier (directs ou indirects)

Coûts par stade
Résultat

Prix de Vente

Coûts hors production Coût de revient complet

Marge sur coût de production Marge sur coût d ’achat Autres charges de production Coût d ’achat

Coût de production

Ne pas confondre marges et rentabilité

Le ROI : rappel
Bilan

CP A D

ROI = (B +iD)/A > K coût moyen du capital ROI = (B + iD)/A > K ((coûtmoyen du capital))
K = k. CP/A + i. D/A K = k. CP/A + i. D/A

Soit B/CP > k Soit B/CP > k
⇒Quel lien entre k, ROI et D/A ? ⇒Quel lien entre k, ROI et D/A ?

Résultat

iD B
Après impôt

B/CP = ROI + (ROI - i).D/CP
Effet de levier

Exemple

Le ROI
En %

ROI

ROI
20 15

i
5 5
En %

D/CP
1 2

B/CP
35

35 35
2015

B/CP constant à i constant 35 %

35 20 5 15

35

i
1 2 D/CP

5

B/CP = ROI + (ROI - i).D/CP

Le ROI
B+iD/A

B+iD/CA Profitabilité

X

CA/A Rotations

COÛTS

CA

ACTIFS

Degré d ’insertion dans les processus consommés par les produits
Fort

Énergie consommée par les machines Loyer des machines Salaires des chefs d ’atelier Entretien de l ’usine Assurance de l’usine

Salaires du siège Faible Coûts en télécoms du siège

Crédibilité croissante du coût total rattaché à un produit

Différents degrés dans les coûts indirects…

Plan du chapitre 3
• Les objectifs de la comptabilité de gestion (Management Accounting) 1. Coûts pertinents pour la décision 2. Coût d’opportunité 3. Comportement des coûts 4. Comment agir sur eux ?

Coût d’opportunitéVous achetez un billet pour la finale de la Coupe du Monde de football à Paris en 1998 et vous le payez 300 F Le jour du match on vous en propose 10 000 F.

Les garder 300 F Acheter un billet Le billet Le vendre L ’utiliser

Application aux factures internes
La division maintenance de la société A vend ses interventions 50 € par heure aux clients externes. Elle supporte un coût de 20 € parheure, dont 5 € de déplacement. A quel prix doit-elle proposer ses interventions aux autres entités de A, sachant qu’elle ne supporterait pas, en interne, de déplacement ?

L ’enjeu : décentraliser et faire converger l’intérêt local et l’intérêt général
A 15 5
Coût d ’opportunité : 50 - 5 = 45 Maintenance Client interne

?
50

Plan du chapitre 3
• Les objectifs de la comptabilité de...
tracking img