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Le contrôle de gestion cherche à concevoir et à mettre en place les instruments d’information destinés à permettre aux responsables d’agir en réalisant la cohérence économique globale entreobjectifs, moyes et réalisations.
Le profit du contrôleur de gestion, connaissance en gestion et techniques financières, la maitrise de la technique comptable et la capacité de synthèse et esprit critique.Un bon sens relationnel et de diplomatie. Il doit être capable de créer la valeur.
Le contrôleur de gestion doit consulter les services opérationnels, comparer les réalisations avec lesprévisions, interpréter les résultats, établir le plan de contrôle, assurer le reporting, contribuer à la définition de la stratégie et aider à la décision.
Interactions (triangles)
Stratégique =========>Nombreuse, complexes, diversifiées, incertains, qualitatives, quantitatives
Tactique =========> Intermédiaire
Opérationnel =========> Peu complexe, répétitives, qualitatives simple, certainsL’audit est l’examen professionnel d’une information relative à une situation en vue d’exprimer sur cette information une opinion responsable et indépendante par référence à un critère de qualité, cetteopinion doit accroitre l’utilité de l’information.
Démarche de l’auditeur :
| Inspection | Audit |
Objectifs | Recherche des fraudes et du non respect des règles | Identification desdisfonctionnement et des risques |
Méthodologie | Contrôle inopiné, physique et exhaustif | Contrôle programmé, par sondages |
Actions | Sanction de l’auteur, recouvrement des montants détournés, actionimmédiates sur les activités du contrôle. | Diagnostic du système afin de mettre en évidence les insuffisances, meilleurs maitrise des risques formulation des recommandations |
complémentarité | Faitpartie du CI | Indépendant du CI qu’il évalue |
| Audit | Contrôle de gestion |
problématique | Comment fonctionne ce qui existe ?Comment l’améliorer ? | Ou voulons nous aller et par ou...
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...une clé de répartition (sur base statistique) lorsque le volume consommé ne peut être mesuré.
Thème d’illustration
Gestion du personnel
Gestion du matériel
Approvisionnement
Production
Distribution
Répartition primaire
40 000
26 000
7 420
400 500
35 630
Gestion du
personnel
-40000
10%
4000 (40 000X 10%)
5%
2 000
75%
30 000
10%
4000
Gestion du matériel
26 000 + 4000 = 30000
5%
(3000 x 5% = 1500)...
...Permet d’avoir une vision théologique du Bilan par exemple de l’année 2007 par rapport à l’année 2007. On fait un bilan prévisionnel.
Le budget moteur (celui sur lequel l’on va se baser pour faire des prévisions) sera celui des Ventes.
I. La Gestion budgétaire
1.1. Les caractéristiques
Il y a les budgets imposés par la Hiérarchie et les budgets négociés (ou enveloppe budgétaire).
1.2. Les phases de la procédure budgétaire
1.21. Articulation budgétaire...
...ISCAE
Master en Contrôle de gestion
Année universitaire
2002-2003
Mémoire de fin d’études :
Travail élaboré par :
► ► ►
Mme Bouchfaa Safaa
Encadré par :
Mr Boumesmar Mohamed «ISCAE» Mr Khayatei Houssaini Saâd « Chef de département commissionnement et contrôle budgétaire à Méditelecom »
INTRODUCTION ________________________________________________ 6 PREMIERE PARTIE_____________________________________________ 10 ANALYSE DES...
...Quel est le nom de votre entreprise ?
Beaufour Ipsen Industrie, filiale du groupe IPSEN
I Le métier de contrôleur de gestion
Quelle est la (ou les) mission(s) principale(s) du contrôleur de gestion ?
Le contrôleur de gestion a pour mission d’être « la conscience économique » de son organisation. Pour cela il doit exprimer les impacts de l’activité opérationnelle en termes de résultats économiques pour permettre au management d’optimiser...
...Chapitre I : Généralités et Aperçu du contrôle de gestion
A- Définition et objectifs du contrôle de gestion
Il existe de nombreuses définitions du contrôle de gestion. Avant de faire le point sur celles-ci, il apparaît nécessaire de s’interroger au préalable sur la signification du terme CONTROLE lui-même. Ce dernier fonde la spécificité du domaine et induit la définition du...
...GENERALE
Le plan comptable (PCG) définit la gestion (contrôle de gestion) comme « un ensemble de dispositions prises pour fournir aux dirigeants et aux divers responsables des données chiffrées périodiques caractérisant la marche de l’entreprise .Leur comparaison avec des données passées ou prévues peut, le cas échéant, inciter les dirigeants à déclencher rapidement les mesures correctives appropriées »
Ainsi définit, la...
...d'Administration Économique et Sociale
Mention Administration et Gestion des Entreprises Mention Commerce et Affaires Internationales
Contrôle de gestion
Synthèse du cours et applications pratiques
M. Jérôme Dupuis Maître de conférence associé à l'université de Toulouse I Année universitaire 2000 - 2001
Année universitaire 2000 - 2001
Sommaire
1 2 3 4 5 6 7 8
La gestion budgétaire des ventes La gestion...
...Business School le Tableau de bord prospectif (TBP), un outil de management prospectif, c’est-à-dire qui doit permettre de « déployer la stratégie à long terme ».
La mise en place d’un contrôle de gestion
Alfred Sloan, lorsqu’il était à la tête de General Motors, a introduit un véritable contrôle de gestion dans ce grand groupe automobile et a fait de cet outil un élément essentiel dans la conduite de l’entreprise. Cette activité,...
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