Controle de gestion

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  • Publié le : 7 décembre 2011
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La mutation du contrôle de gestion

Les évolutions économiques ont amené la profession comptable à se transformer, tant dans sa structure que dans ses pratiques. Le métier a dû s'adapter auxnouvelles technologies qui ont modifié l'organisation du travail, ainsi qu'aux nouvelles normes comptables et financières. Ces modèles de gestion récents impliquent dès lors l'acquisition de nouvellescompétences qui s'inscrivent dans une tendance à la spécialisation, pour répondre aux exigences d'une économie de plus en plus compétitive.
 Dans ce contexte, le contrôleur de gestion tient un rôlecapital, et en tant que spécialiste de ces évolutions d'un point vue technique, il doit travailler en parfaite collaboration avec les autres services de l'entreprise.  Les activités de contrôle et d'analyseont par conséquent pris une grande importance au sein de l'entreprise. 
Ainsi, nous tenterons de comprendre l’évolution contrôle de gestion et, par conséquent, du métier de contrôleur.
Pour cefaire, nous expliquerons en quoi la comptabilité analytique traditionnelle est certes nécessaire mais est devenue insuffisante. Puis nous analyserons les enjeux et la mise en œuvre du contrôle de gestion.Et pour finir, nous présenterons le métier de contrôleur de gestion afin d’illustrer notre travail.

§1. L’insuffisance de la comptabilité analytique traditionnelle

Il est important deprésenter la comptabilité analytique traditionnelle dans son ensemble pour comprendre que cette dernière est le fondement du modèle classique de contrôle de gestion.

A/ La comptabilité traditionnel :présentation

Définition

Le rôle du contrôle de gestion classique
* Standardisation des organisations (Taylor)
* Les modes de contrôle (Langevin et Naro, Merchant, Petitjean)
* Le contrôlede gestion en tant que mode et outil (Ekoka)

Après avoir vu le rôle du contrôle de gestion classique dans sa globalité, nous présenterons ce que la standardisation des organisations apporte...
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