Controle de gestion

787 mots 4 pages

I /les centres de couts
II /les centres de revenus
III/les centres de profits
IV /les centres d'investissements

I/LES CENTRES DE COUTS

=centre de Pø,ds le cycle d'exloitatø Le responsable n'a d'autorite que pour controler les couts: *soit parce que le produit est entierement utilise par une autre unite *soit parce que il n'existe pas de marche organise dans lequel le produit pourrait etre revendu tel quel.

Parmi ces couts on peut distinguer: *les centres de couts standards:MESURE DE LA PERFORMANCE PAR CALCULS D'ECARTS *les centres de depenses discretionnaires[car tres difficile de mesurer leur prodø reelle.(ex sce administ):MESURE DE LA PERFORMANCE:il est difficile de calculer le rapport cout total/moyens pour y arriver,c a dire diificile de mesurer la performance.
2 solutions: +methode des budgets base 0:BBZ on reflechit au niveau de service et au niveau de cout de ces centres.on met tous les centres discretuionnaires en concurrence avec l'exterieur +distinguer,a l'interieur des cent de cout,les couts maitrisables=sur lesquels le responsable du centre a la responsabilite d'agir,et les couts non maitrisables

II/LES CENTRES DE REVENU (ou recette)

=centre responsable de la Fø Ciale Unite qui a pour mission d'obteneir un certain niveau de ventes pour un niveau de moyens donnes
MESURE DE LA PERFORMANCE: +le CA +les qtes vendues +eventuellement la marge avtage de ces criteres:ils sont facilement mesurables inconv:ils privilegient le CT sur le LT critere de LT:nb de visites aux clts,nveaux clts,clts perdus..

III/LES CENTRES DE PROFIT

=centre de cout+centre de revenu C'est une unite qui fonctionne comme une E independante.Le responsable peut prendre des decisions relatives aux differents parametres du profit.Il doit contoler a la fois le prix de vente , le volume de vente ,les couts variables , les couts fixes de fabrication et de distribution. S'il ne controle pas la

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Indirect o Interne : On parle de financement interne dans le cadre d’un auto financement de l’agent des activités par lui-même. o Externe : On parle de financement externe lorsque l’agent économique fait appel au système bancaire ou emprunter les liquidités nécessaires a l’activité. On parle de financement direct et indirect lorsqu’on fait référence aux canaux de financement, lorsqu’il s’agit de financement indirect alors le financement se réalise par le recours au système bancaire. Lorsqu’on parle de financement direct l’agent fait appel au marché des capitaux.….

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CAS BERNARD LOISEAU Introduction 1- Analyse de la nature du changement a- La direction et Gestion du personnel b- La réduction des coûts dans les différents domaines d’activité c-….

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Nature de marché D’abord le marché des briques pleines traditionnelles est un marché très concurrentiel suite à l’existence de nombreux petits producteurs à savoir : CHOUMET, LAMUR, QUINOT. « La société nouvelle brique » est spécialisé dans les briques pleines traditionnelle elle est leader sur le marché régional des briques traditionnelles et non sur le marché national puisqu’il existe un obstacle de transport de la marchandise grâce à sa lourdeur. La raison pour laquelle la société est leader sur le marché régional : la société est la plus grande productrices parmi ses concurrents avec une production de7000000 briques pleines contre (4000000,5000000,5000000) L’entreprise est depuis de longues années installées sur le marché avec une image de sérieux. Si on veut situer la société par rapport aux producteurs de briques traditionnelles, de briques perforés et de briques industrielle l’entreprise n’a que 4,73% de part de marché :….

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Courir à la maternelle
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• exerce ses capacités motrices (marcher, courir) ds des situat° nbreuses et diverses incluant la rencontre et l’utilisat° d’obstacles matériels. • se dépasse en mesurant les risques et en modulant son énergie. • prenne cs de la ≠ entre courir vite et courir longtps afin d’anticiper son act° et de prévoir sa performance* (ex :….

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La nationalisation des sociétés de chemins de fer entraine la reprise de la ligne en 1937 par la SNCF (Société Nationale des Chemins de Fer français). En 1997 la SNCF, le conseil régional Rhône alpes (dans le cadre du programme TER) et la compagnie du Martigny-Châtelard (Suisse) s’associent pour acheter des rames de série Z800 puis….

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I-Présentation de l'entreprise. 1-Situation actuelle CNIA a été créée en 1949 et s'est affirmée comme l'un des principaux leaders du secteur des assurances au Maroc. Es SAADA assurance a été créer en 1961 et a connu une progression importante lors de ses dernières années, notamment grâce aux gains d'importants marchés auprès de plusieurs institutions privées. En 2006, CNIA Assurance acquiert Es Saada, leader national du réseau de distribution depuis 50 ans. Cette nouvelle acquisition stratégique permet à CNIA assurance d'offrir plus de proximité à sa clientèle et d'affirmer sa vocation d'entreprise en action dans un secteur de plus en plus dynamique.….

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Contrôle de Gestion Contents Démarche du contrôle de gestion 2 Gestion du couple coût / Valeur 3 La comptabilité générale 3 Ratio importants : 4 Comptabilité analytique 4 Budget 8 Le CDG : Relation entre la stratégie et l’opérationnel, c’est un support. Du moment où on gère un budget on fait du CDG Définition de l’E : C’est un système finalisé et adaptatif.….

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Le sujet a du mal à prendre des décisions dans la vie courante sans être rassuré ou conseillé de manière excessive par autrui ( Ex. : le conjoint, les parents, etc.); 2. il a besoin que d’autres assument ses responsabilités….

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Lecture analytique - la princesse de clèves - extrait "l'ambition et la galanterie...avoir une cour comme celle de la reine."
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Dans cet extrait, on nous propose la description de la cour du roi Henri II. 3) Rappel de la question Que dire de la cour dans laquelle Mlle de Chartres va faire son entrée ? 4) Annonce du plan : I) La cour est un monde en perpétuel mouvement à al recherche du pouvoir et du divertissement. II) La cour est une société dominée par les alliances.….

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Le prix de revient correspond à la somme des coûts que supporte l'entreprise pour mettre sur le marché le bien ou le service considéré, à tous les niveaux depuis sa fabrication jusqu'à la distribution et la promotion. Ces coûts comprennent : des coûts directs (fixes ou variables) comme l'achat de marchandises et/ou de matières premières, les rémunérations (salariés, entrepreneur), le recours à des sous-traitants, l'entretien du matériel et l'outillage,….

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Ce livre parle des différentes façons d'être propre ou sale. Il peut aider à comprendre pourquoi on aime être crasseux et se comporter comme un cochon. Sans en faire une obsession, on peut trouver du plaisir à être propre et à s'occuper de son corps et son environnement. [extr. 4ème de couv.]….

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Michel Leroy – Septembre 2010 - © - réalisé pour l’IMMD Roubaix COURS 1 PRESENTATION GENERALE 1 Michel Leroy – Septembre 2010 - © - réalisé pour l’IMMD Roubaix LES METIERS DU CHIFFRE analyse des coûts prévisions budgétaires suivi de trésorerie contrôle de gestion comptabilité politique d'embauche analyse financière politique de financement politique d'investissement 2 Michel Leroy – Septembre 2010 - © - réalisé pour l’IMMD Roubaix LA GESTION DE L’ENTREPRISE ET L’ANALYSE DES COUTS L'analyse des coûts permet de définir le prix de vente d'un produit La question qui se pose ici est de savoir à quel prix l'entreprise doit elle vendre ses produits pour assurer sa pérennité de l'entreprise et conserver, voire développer ses parts de marché ? Le problème général à résoudre concerne le calcul de ces coûts de production : il faut intégrer un coût moyen de production, un coût marginal de la dernière unité produite, définir le coût des différentes activités de l'entreprise (coût de production, coût de commercialisation, de distribution, de SAV, etc…). La méthodologie de définition des coûts sera donc déterminante, en fonction de l'activité de l'entreprise, de sa concurrence et de sa stratégie. L'analyse des coûts permet de savoir s'il faut faire soi même ou faire faire Tous les développements des politiques de sous-traitance et d'externalisations partent des travaux de Coase et Williamson….

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Certes, baisser le coût du travail peut apparaître intéressant, surtout dans le contexte de concurrence exacerbée (résultant de la mondialisation) que nous connaissons aujourd'hui. Mais l'analyse des faits montre qu'un faible coût du travail n'entraîne pas forcément un faible taux de chômage. Autrement dit, la réduction du coût de la main d'oeuvre peut contribuer à réduire le….

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