Controle de gestion
Marie Gies - Contrôle de gestion et gestion prévisionnelle - Chapitre 2
Introduction
• La démarche prévisionnelle :
Prépare l’entreprise à exploiter les atouts et affronter les difficultés qu’elle rencontrera dans l’avenir. Comporte une défi i i d objectifs à atteindre et d moyens à C définition des bj if i d des mettre en œuvre (analyse stratégique). Se dé li S décline : - d dans l l le long t terme ( l stratégique) (plan t té i ) - à moyen terme (plan opérationnel) - à court terme (budgets)
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• Les budgets :
Instruments de prévision ( I t t d é i i (gestion prévisionnelle), mais aussi d ti é i i ll ) i i de coordination entre les unités décentralisées. Aides à la délégation des décisions ( g (instruments de décentralisation). )
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La démarche prévisionnelle
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1. St té i t l ifi ti 1 Stratégie et planification 2. N ti de budget 2 Notion d b d t 3. Rôle des budgets 3 Rôl d b d t 4. Typologie des budgets 5. Etapes de la procédure budgétaire
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1. Stratégie et planification
Les différents niveaux du processus de p p planification
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1. Stratégie et planification
A) Stratégie ) g
• Définition : Ensemble d dé i i E bl des décisions permettant à l’ t tt t l’entreprise d’ tt i d et d i d’atteindre t de maintenir ses objectifs à long terme. Segmentation stratégique : Découpage (ou segmentation) des activités de l’entreprise en domaines d’activité stratégiques (DAS) d activité (DAS).
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•
DAS : ensemble de couples produits-marchés auxquels s’applique une stratégie unique (même technologie et/ou mêmes concurrents et/ou mêmes clients…)
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1. Stratégie et planification
• Analyse stratégique dans chaque