controle de gestion

1608 mots 7 pages

Chapitre 1 Introduction : Définition du Contrôle de Gestion
Application1 CAS BOURGOGNE NOUVELLE
1.

2. Le coût de production est calculé à l’issue de l’activité Impression – Façonnage et compte tenu des données, on peut scinder ce coût en 3 éléments :
Coût de production des pages d’informations
Coût de production des pages publicitaires
Coût de production des pages payantes

On va pouvoir calculer une marge sur coût de production (= résultat intermédiaire) pour chacune des 3 catégories en affectant les recettes aux numéros et abonnements aux pages d’information, les recettes aux pages publicitaires et les recettes aux pages payantes et pages d’annonces.

On calcule ensuite en rajoutant au coût de production les coûts de diffusion (distribution), les coûts de revient pour les abonnements d’une part et les numéros d’autre part.

Coût de production
Pages information
Coût de production
Pages publicitaires
Coût de production
Annonces
Papier (charge directe)
Coût de collecte rédaction saisie information (charge indirecte)
Maquettage, mise en page
Impression façonnage
Papier
Coût de collecte rédaction saisie publicité
Maquettage, mise en page
Impression façonnage
Papier
Coût de collecte rédaction saisie pages payantes
Maquettage, mise en page
Impression façonnage

Coût de revient
Diffusion numéros
Coût de revient
Diffusion abonnements
Coût de production des pages d’information, publicitaires, annonce
Diffusion des numéros (charge indirecte)
Promotion du titre
Gestion des invendus
Gestion administrative
Coût de production des pages d’information, publicitaires, annonce
Diffusion des abonnements
Promotion titre
Gestion administrative
Vente au numéro
Recettes abonnements
Résultat au numéro
Résultats abonnements

Application 2 CAS GECONVIN
Q1 : la fixation du prix de vente fait intervenir de multiples considérations :
Tout d’abord, la notion de prix du marché qui permet de fixer les prix d’un nouveau

en relation

contrôle gestion
1787 mots | 8 pages

Mme DENLAPOCH a obtenu 40 000 € de salaire. Elle travaille du lundi au vendredi à 25 km de son domicile. Elle travaille pendant 47 semaines. Elle s'y rend avec une voiture de 4 CV fiscaux.….

montre plus
Controle de gestion
1249 mots | 5 pages

Cas: Le PDG de la société ZONE EST vous demande d'établir des états prévisionnels de synthèse compte tenu des renseignements suivants: OPERATIONS D'EXPLOITATION: Activités Commerciales: L'activité annuelle prévisible serait de 140.000 unités à 300 Dhs hors taxe l'unité. Les coefficients saisonniers seraient les suivants: ➢ Janvier en Mars: 0.9 ➢ Avril en juin : 1.1 ➢….

montre plus
Controle de gestion
267 mots | 2 pages

Comme partout ailleurs, le Maroc connaît ces dernières années une montée grandissante du secteur du bâtiment. Aussi, évoluant dans le même sens, le marché de la peinture au Maroc s’est beaucoup accru et nous pouvons compter près d’une cinquantaine de concurrent sur ce marché. Comme tous ses concurrents, la société « les peintures de Midi » connaît le sérieux problème de l’informel, mais cela ne l’empêche pas d’être ambitieuse et de bâtir une stratégie à la hauteur de ses ambitions. Bénéficiant d’une forte notoriété surtout à Oujda qui est sa ville de prédilection, la société compte augmenter ses parts de marché et rehausser sa position vis-à-vis de ses concurrents.….

montre plus
le controle de gestion
6326 mots | 26 pages

Un facteur de contingence à creuser : les caractéristiques de l’offre Les caractéristiques de l’offre renvoient à la façon dont l’entreprise rend service au client. Lui vend-elle un produit ou service standard ou au contraire sur mesure ? Son offre se limite-elle à la vente d’un produit ou service ou s’étend-elle le long de la chaîne de valeur : de la conception jusqu’au service après-vente ? Ces questions semblent essentielles en matière de contrôle de gestion. En effet, la façon dont l’entreprise créée de la valeur impacte nécessairement ses modes opératoires de contrôle.….

montre plus
Controle de gestion
1480 mots | 6 pages

I-Présentation de l'entreprise. 1-Situation actuelle CNIA a été créée en 1949 et s'est affirmée comme l'un des principaux leaders du secteur des assurances au Maroc. Es SAADA assurance a été créer en 1961 et a connu une progression importante lors de ses dernières années, notamment grâce aux gains d'importants marchés auprès de plusieurs institutions privées. En 2006, CNIA Assurance acquiert Es Saada, leader national du réseau de distribution depuis 50 ans. Cette nouvelle acquisition stratégique permet à CNIA assurance d'offrir plus de proximité à sa clientèle et d'affirmer sa vocation d'entreprise en action dans un secteur de plus en plus dynamique.….

montre plus
Controle de gestion
1481 mots | 6 pages

Supérieur Hiérarchique | | Période évaluée | Du | | Au | | Productivité | (5) = Exceptionnel | (4) = Dépasse la moyenne | (3) =….

montre plus
controle de gestion
2456 mots | 10 pages

IAG - LP HECT – MNG3 MODULE : contrôle de gestion PLAN : 1 – Le système de contrôle de gestion 2 – les techniques de prévision 3 – la gestion budgétaire 4 – L’analyse de la performance études de cas : la prévision des ventes les coûts préetablis les programmes de production la gestion des approvisionnements la démarche budgétaire les tableaux de bord ANIMATION : Mohamed EL JOUCHINE Enseignant de Génie Economie et Gestion – Brevet de Technicien Supérieur Intervenant en Finance et Fiscalité : ISFOTEG, ISITT, … Consultant auprès d’entreprises et cabinets fiduciaires Auteur d’ouvrages : Manuel de la Comptabilité Normalisée, Volumes 1 et 2 Expert Qualifié des Compétences (Décret du Ministre de l’Emploi et de la Formation Professionnelle) 1 – Le SYSTEME DE CONTROLE DE GESTION 1.1 – FINALITE ET FONCTION  Contexte de gestion : développement de l’entreprise dans un environnement évolutif exige la recherche de la compétitivité permanente par la maîtrise des activités exercées. Le contrôle de gestion s’impose, à raison des décisions prises pour l’administration des moyens et l’organisation des activités.….

montre plus
controle gestion
11193 mots | 45 pages

LES OUTILS DU CONTROLE DE GESTION A. LES ANALYSES COMPTABLES CLASSIQUES DE COUTS On distingue généralement 5 types principaux d'analyse des charges en comptabilité analytique: - par nature: analyse adoptée par la comptabilité générale pour analyser les charges et produits, mais rarement utilisée en comptabilité analytique, sauf quand cette dernière l'utilise à titre secondaire ou complémentaire. En fait, la comptabilité analytique se contente de récupérer les charges de la comptabilité générale, qui y sont classées par nature, sur lesquelles elle opère un tri pour déterminer celles qui sont incorporables et celles qui ne le sont pas. Les charges incorporables par nature, auxquelles sont ajoutées les charges supplétives font alors l'objet d'une analyse propre….

montre plus
controle de gestion
19691 mots | 79 pages

Chapitre I : La suprématie de l’Institution Royale Chapitre II : Le Gouvernement Chapitre III : Le Parlement [2] Pr. A. EL GOURJI Institutions Administratives et Politiques INTRODUCTION Ce cours s’adresse aux étudiants et à toute personne cherchant à se familiariser et à comprendre les principales institutions administratives et politiques du Maroc. En général, il est destiné….

montre plus
Controle de gestion
1170 mots | 5 pages

DEVOIR 6 : CONTROLE DE GESTION Question 1 : Couts standards unitaires de production des cadres CR, CT et des produits finis VR, VT. CR CT Tubes 12 8 96 14 8 112 Email 6 4 24 3 4 12 MOD 2 30 60 2.5 30 75 Fabrication 1.8 30 54 2.25 30 67.5 CI fabrication 1.8 5 9 2.25 5 11.25….

montre plus
contrôle de gestion
7871 mots | 32 pages

Coût préétabli : coût évalué a priori, soit pour faciliter certains traitements analytiques soit pour permettre le contrôle de gestion par l’analyse des écarts Inconvénient Définition obscure : elle renvoie davantage à l’objet des coûts préétablis qu’à leur nature Avantage Elle montre le caractère prévisionnel du coût préétabli II. Coût standard Coût standard : coût préétabli avec précision par une analyse à la fois technique et économique Avantage 1 Cette définition renvoie à la notion de norme (référence à un étalon) Avantage 2 Définition explicite (elle se réfère aux méthodes qui ont permis d’établir les coûts préétablis)….

montre plus
controle de gestion
2448 mots | 10 pages

CONTROLE DE GESTION Introduction Un bref historique de l'évolution de la fonction de contrôle de gestion dans l'entreprise, en montrant comment elle s'est historiquement développée avant de se redéfinir suite aux évolutions de l'environnement économique, concurrentiel et technologique.….

montre plus
Corrige
4873 mots | 20 pages

Corrigé Nous vous donnons ici des éléments détaillés de corrigé actualisés au 1er janvier 2002. Le corrigé est notamment présenté en EUROS. PREMIERE PARTIE ACTION SUR LA PRODUCTION A. PROGRAMME OPTIMAL DE PRODUCTION. 1. Présentation sous forme canonique du programme linéaire….

montre plus
Méthode des coûts complet
1471 mots | 6 pages

Coût de distribution 2.autres coûts hors-production  Administration générale  Gestion financière  Autres frais à couvrir V Calcul du coût de revient - pour l’entreprise commerciale - pour l’entreprise industrielle VI Calcul des résultats analytiques VII Rapprochement du résultat de la comptabilité de Gestion avec celui de la comptabilité générale I Calculs des coûts d’achat des matières premières ou marchandises achetées Rappel relatif au chapitre 3 :….

montre plus
controle de gestion
889 mots | 4 pages

Le contrôle de gestion CONCLUSION GENERALE : Les réforme du secteur public que l’on rassemble souvent sous le vocable de « nouvelle gestion des affaires publiques » sont davantages axées sur le rendement ( les trois E : économie, efficience et efficacité) que sur le respet des procédures et réglementations imposées. Elles mettent résolument l’accent sur trois points : Faire passer le centre de gravité de la gestion de l’utilisation et du contrôle des ressources humaines du capital et autres facteurs de production à l’identification et à la mesure de la production de l’organisme. -Laisser la direction diriger en allégeant les contrôles qui pésent sur elle et en lui donnant une plus grande responsabilité sur les programmes et les ressources qu’elle gère. En contrepartie de cette souplesse accrue, la responsabilisation est elle aussi plus importante, et procède par des mécanismes tels que les projets de service et la présentation de rapports financiers Cette approche comprend deux aspects intrisèques .….

montre plus