CHAPITRE 1 : « INTRODUCTION AU CONTROLE DE GESTION »
I. DEFINITION DU CONTRÔLE DE LA GESTION :
1. DEFINITION DU CONTRÔLE :
Le contrôle a pour mission d’assurer la conformité entre les résultats des activités et les objectifs de l’organisation.
Le contrôle a deux rôles :
Actif : Dans la mesure où des actions de correction sont prises avant que les conséquences de certaines décisions aient pu se faire sentir.
Réactif : Lorsque les résultats sont connues et définitifs et que la correction ne peut porter que sur de nouvelles opérations.

2. DEFINITION DU CONTROLE DE GESTION :
Le contrôle de gestion est défini comme le processus par lequel le dirigeant s’assure que les ressources sont obtenues et utilisées avec efficacité et efficience pour réaliser les objectifs de l’organisation.
D’une manière générale, le contrôle de gestion est un processus destiné à motiver les responsables et à les inciter à exécuter des activités contribuant à l’atteinte des objectifs de l’organisation.
3. PROCESSUS DU CONTROLE DE GESTION :
Le caractère dynamique du contrôle de gestion souligne les étapes suivantes :
i. Fixation des objectifs. ii. Planification budgets. iii. Mise en œuvre. iv. Suivi des réalisations.
v. Analyse des résultats. vi. Prises d’actions correctives.
Le processus de contrôle de gestion s’inscrit dans la stratégie de l’entreprise, cette stratégie est définie en fonction des objectifs fondamentaux de l’entreprise, en fonction des opportunités et des contraintes de l’environnement, des moyens, des potentiels, et des contraintes externes.
4. OBJECTIFS DU CONTROLE DE GESTION :
Le contrôle de gestion ne peut se comprendre que dans une entreprise finalisée qui a des buts et dans laquelle un processus de fixation d’objectifs a été mis en place au niveau des individus.
5. INCITATION DU CONTROLE DE GESTION :
Le contrôle de gestion incite à :
Accroître la motivation des responsables à travers un système de sanction/récompense de nature financière ou autre.