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controle de gestion

454 mots 2 pages
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LE CONTRÔLE BUDGÉTAIRE
»Objectifs :

Plusieurs mauvaises décisions d'affaires se prennent souvent par manque de planification et d'outils efficaces dérivant des applications budgétaires. Ceci a pour effet de ralentir sérieusement le développement d'une entreprise ou du moins nuire à sa profitabilité.
L'établissement des prévisions financières, de ventes et d'opérations jouent donc un rôle crucial dans la gestion de la croissance et l'évaluation de projets d'investissements en entreprise. Ainsi les processus de développement prévisionnel et le contrôle budgétaire fournissent aux gestionnaires des outils efficaces pour la gestion saine d'une entreprise et la mesure de la performance des activités de celle-ci.
Ce cours vise à aider les gestionnaires d'entreprise à mieux utiliser les outils de gestion du processus budgétaire et d'être en mesure de mieux adapter le contrôle budgétaire aux orientations stratégiques de l'entreprise et en comprendre les enjeux. Il leur permettra également de: 1. Développer la capacité de poser des hypothèses dans le cadre de l'établissement des prévisions;
2. Se familiariser au processus budgétaire et aux différents modèles budgétaires;
3. Apprendre l'application des outils d'analyse simples et efficaces afin d'être en mesure d'apporter des améliorations stratégiques à un secteur et à l'organisation tout entière;
4. Identifier les dépassements et trouver des solutions en cours d'exercices; 5. Mesurer la performance d'activités de l'entreprise.

»Public visé :

Présidents et Vice-Présidents, Directeurs des finances, Contrôleurs et chefs comptables, Directeurs de services

»Sujets traités :

Construction budgétaire et synthèse financière:
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Structure budgétaire et pré-budgétisation
Établir les cycles budgétaires
Établir les processus d'élaboration budgétaire
Optimiser le processus budgétaire: Le coût de la rentabilité du processus budgétaire

Étapes de construction des budgets

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