COURS DE CONTROLE DE GESTION
3 LMD
Réf : CG/04
1. Les outils du contrôle de gestion
Le contrôle de gestion dispose de nombreux outils pour exercer ses différentes missions. Ces outils sont apparus en fonction des besoins qu’ils doivent satisfaire et pour quel champs d’action ils se situent. Ainsi apparaissent trois grands types d’outils :
La comptabilité de gestion (le calcul des coûts) ;
Les budgets (gestion budgétaire) ;
Les tableaux de bord (indicateurs de performance).
Ces outils répondent à plusieurs objectifs à des niveaux de décision différents (stratégique, structure et suivi des fonctions). Outils Champs d’utilisation
Comptabilité de gestion
(les coûts)
Budgets
Tableaux de bord
Stratégie
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Les fonctions (suivi opérationnel)
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Structure organisationnelle

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Ainsi le calcul des coûts est utile aussi bien pour le pilotage stratégique que pour le suivi opérationnel des fonctions…
1.1. La comptabilité de gestion (outil de calcul des coûts)
La comptabilité de gestion réalise le calcul et l'analyse des coûts qui sont nécessaires à la prévision, à la mesure et au contrôle des résultats. Elle apporte aux dirigeants et aux gestionnaires de l'entreprise des informations utiles à leurs décisions, qu’elles soient stratégique ou opérationnelles, elle contribue ainsi à l’amélioration de la performance de l'organisation.
Niveau de décision stratégique Fixer des prix de vente
Niveau de décision opérationnel Suivre une fonction/une activité
Niveau d’utilisation
Type de coûts
Stratégie
Coût complet des produits
Coût par activité des produits, des clientèles
Tactique
Imputation rationnelle
Coût préétabli, coût standard, écarts
Exécution
Coûts partiels (direct costing)

1.1.1. L’apport de l’analyse des coûts à la gestion prévisionnelle et au contrôle
La comptabilité de gestion est