Chapitre 2 – Le coût complet : Modèle des centres d’analyse ou Méthode des sections homogènes

1 – Fonctionnement de l’organisation

1.1 – Principes de la méthode des centres d’analyse

Origine de la méthode : la méthode des sections homogènes.
L’organisation est présentée par la manière dont les ressources sont mobilisées et consommées. Cette représentation est liée au management et à la technologie.
Les produits consomment des ressources qui consomment des coûts

Main d’œuvre

Produit A
Produits finis
Produit B

Autres charges

La méthode des centres d’analyse conduit à retenir toutes les charges en distinguant :
Les charges directes (celles qui sont affectées directement)
Les charges indirectes (charges rattachables à plusieurs objets en même temps).

2 – Les centres d’analyse
Un centre d’analyse est un pôle de regroupement de charges indirectes correspondant à des tâches homogènes. La somme des charges ainsi regroupées constitue le coût pour chaque centre d’analyse.
2.1 – Typologies des centres d’analyse
2.1.1 – Nomenclature du PGC
Les centres de travail : division réelle de l’entreprise dont l’activité lui est imposée.
Les centres de responsabilités : centres de travail qui disposent d’une certaine forme d’autonomie.
Les centres de profits : centres de responsabilité auxquels il est possible de rattacher un niveau d’activité (le chiffre d’affaire par exemple)
Les centres d’investissements : centres de profits auxquels il est possible d’attacher des investissements ou des capitaux investis.
Les centres discrétionnaires : centres qu’on ne peut pas classer dans les précédents (direction des ressources humaines, direction de l’entreprise)

2.1.2 – Distinction fondée sur le volume
Centres opérationnels :
Centres Principaux (ou d’exploitation) : pôle dont le regroupement de charges peut être affecté directement à l’objet de coût par l’utilisation d’un indicateur de niveau d’activité.
Centres Auxiliaires :