Controle de gestion

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  • Publié le : 13 août 2010
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Formulaire d’Evaluation des Performances

Informations Générales |
Nom l’employé | |
Intitulé du poste | |
Département | |
Supérieur Hiérarchique | |
Période évaluée | Du | | Au | |

Productivité
| (5) = Exceptionnel | (4) = Dépasse la moyenne | (3) = Réponds aux exigences | (2) =
passable | (1) =
doit être amélioré |
Atteint des objectifs réalistes | | | | ||
Respecte les délais | | | | | |
Travaille avec intelligence et non par activisme | | | | | |
Recherche l’efficience | | | | | |
Accomplit efficacement ses tâches | | | | | |
Fais montre d’un bon jugement | | | | | |

Communication
| (5) = Exceptionnel | (4) = Dépasse la moyenne | (3) = Réponds aux exigences | (2) =
passable | (1) =
doit être amélioré|
Traite bien les informations reçues | | | | | |
Ecoute les autres | | | | | |
Communique efficacement |
Communication Verbale | | | | | |
Communication écrite dans les rapports, documents , | | | | | |
Qualité des emails | | | | | |
Communication téléphonique | | | | | |

Leadership
| (5) = Exceptionnel | (4) = Dépasse la moyenne | (3) =Réponds aux exigences | (2) =
passable | (1) =
doit être amélioré |
Dirige par l’exemple | | | | | |
Propose des solutions réalistes | | | | | |
Est décisif, anticipe sur les problèmes | | | | | |
Obtiens le meilleur de ses collaborateurs | | | | | |
Résout efficacement les problèmes | | | | | |
Définit clairement les attentes | | | | | |
Met à dispositionles ressources adéquates | | | | | |
Délègue efficacement | | | | | |

Développement Personnel
| (5) = Exceptionnel | (4) = Dépasse la moyenne | (3) = Réponds aux exigences | (2) =
passable | (1) =
doit être amélioré |
Garde son sang froid même sous pression | | | | | |
Définit des niveaux de résultats à atteindre (avec dépassement de soi) | | | | | |
Selance des défis | | | | | |

Relations Interpersonnelles
| (5) = Exceptionnel | (4) = Dépasse la moyenne | (3) = Réponds aux exigences | (2) =
passable | (1) =
doit être amélioré |
Est orienté client | | | | | |
Laisse de côté les questions subjectives | | | | | |
Donne des conseils pratiques | | | | | |
Contribue à la fidélisation des employés | | | | | |Management
| (5) = Exceptionnel | (4) = Dépasse la moyenne | (3) = Réponds aux exigences | (2) =
passable | (1) =
doit être amélioré |
Sais définir les priorités | | | | | |
Réponds rapidement et efficacement aux problèmes | | | | | |
Gère efficacement les coûts | | | | | |
Développe de nouvelles stratégies | | | | | |
Montre de l’efficacité dansl’organisation | | | | | |

Objectifs pour la prochaine période |
Préciser les objectifs et niveaux de performances devant être atteints pendant la prochaine période. Précisez les actions, activités et programmes prévus pour faire face aux objectifs du poste pour la période concernée |

Commentaires de l’employé |
|

Signatures |
Employé | Date |
(la signature del’employé indique qu’il ou elle a eu l’opportunité de voir le formulaire et donner son avis; cela ne veut pas dire qu’il doive y adhérer totalement.) |
Le supérieur hiérarchique | Date |

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