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Controle Interne 2

2524 mots 11 pages
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LE CONTRÔLE INTERNE :
GUIDE DE PROCÉDURES

LE CONTRÔLE INTERNE
GUIDE DE PROCÉDURES

Direction du développement des entreprises

Préparé par Jacques Villeneuve, c.a.
Conseiller en gestion

Publié par la Direction des communications : janvier 1995
Réédité par la Direction des communications et des services à la clientèle : avril 2003
Révisé : juillet 2004
Actualisé : juillet 2004
Réimprimé : mai 2001
Numéro de document : 1345

Toute reproduction de ce document est autorisée avec la mention de la source
L’emploi du genre masculin pour désigner des personnes, des titres et des fonctions se fait sans discrimination et n’a pour but que de faciliter la lecture du texte.

AVANT-PROPOS

La gestion des ressources et des opérations est une tâche complexe. L'entreprise doit constamment ajuster ses méthodes de fonctionnement pour répondre aux besoins d'informations rapides, à l'informatisation et à la rotation du personnel.
Devant une concurrence de plus en plus efficace, l'apparition des nouvelles méthodes diagnostiques, comme la réingénierie des processus et le benchmarking, favorise le questionnement : comment faire plus, mieux et moins cher.
Dans cet environnement en constante évolution, l'entreprise ne doit pas perdre de vue l'importance et la fiabilité de l'information financière pour l'aider dans la prise de décisions.
À cette fin, le contrôle interne joue un rôle primordial : il contribue à améliorer l'efficacité et l'économie liées à certains processus décisionnels et permet de minimiser les risques de non-contrôle et d'inexactitude sur les données financières.
Ce document s'adresse particulièrement au chef d'entreprise et à son équipe de direction pour les sensibiliser à l'importance du contrôle interne comme outil de gestion. Il vise également à leur fournir des exemples de procédures à suivre pour atteindre les objectifs.

TABLE DES MATIÈRES

1. GÉNÉRALITÉS

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    C’est le controle externe. La direction doit aussi prendre en consideration des facteurs internes qui permettent a l’entreprise de gagner des parts de marché très importantes et de réaliser sa production, à savoir les ressources humaines, financieres et techniques. Il faut savoir qu’il est indispensable de mesurer la qualité du travail, des produits et cela en mettant en oeuvre des moyens économiques pour la fabrication d’un produit don’t l’utilité sera maximale et qui satisfera les exigences des consommateurs. Loto-Quebec effectue un controle externe incomplet en ce qui concerne le marché, particulierement quand il s’agit d’analyser pourquoi certains produits de jeux échouent, notamment, le Poker en ligne peu populaire, les salons de jeux mal situés et donc peu fréquenté.….

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    » dossier De la découverte du " contrôle interne a sa mise en ceuvre Alain Gelly directeur du support à la production , TOF «N oLIS comptons sur toi pour améliorer le contrôle interne de notreentreprise » , tel était d'a voir une prem ière approche toute livresque du contrôle interne ; restait donc à trou ver la meilleure démarche me permettant d'a bord de faire comprendre le concept aux managers, puis de le prom ou voir en montrant son " objecti f prem ier que me fixait le directeurgénéral adjoint de TDF il Y a plus de 10 ans, à ma prise de poste de directeurde l'audit interne. N'ayantjamais entendu parler de ce concept de « contrôle interne » utilité. Oserai-je l'avouer, mon choix ne se porta pas sur le modèle de référence qu'est pour nous to us le casa J, jusqu'alors.….

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    Partie 2 : procédures du contrôle interne 1- Définition et objectifs du contrôle du travail : Le contrôle interne est un dispositif de la société, défini et mis en œuvre sous sa responsabilité, il correspond a un ensemble de moyens, de comportements, de procédures et d’actions adaptés aux caractéristiques et spécificités de chaque société et qui : * Contribue à la maitrise de ses activités, a l’efficacité de ses opérations et a l’utilisation efficiente de ses ressources * Gérer les risques qu’ils soient opérationnels, financiers ou de conformité Ce dispositif vise plus particulièrement à assurer : a-….

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    Mars 2007 Béatrice Bon-Michel LE CONTROLE INTERNE : DU CONCEPT A LA METHODE D’un point de vue conceptuel, la notion de contrôle interne est relativement ancienne ; Avant 1949, la direction était responsable de la mise en place et du suivi des systèmes et processus, planification et des procédures qui existaient à l’époque : d’un point de vue purement technique, les différents éléments composant le contrôle interne existaient. On peut affirmer plus généralement que l’acte de contrôler existe depuis des siècles. Ce n’est cependant pas avant 1949 qu’une définition est apparue par l’Institute Internal Audit (IIA) où il est fait référence au contrôle interne qui comprend le plan de l’organisation et toutes les méthodes et mesures qui permettent d’assurer la sauvegarde des actifs de l’entreprise.….

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    Ce contrôle peut s’effectuer au niveau de l’environnement externe de l’entreprise visant à atteindre le but premier de l’entreprise en analysant les variantes externes et leur impact. Mais aussi, ce contrôle peut s’effectuer au niveau des facteurs internes de l’entreprise. En somme le contrôle peut servir à rechercher l’efficience, la recherche de la performance, de la productivité, et de l’augmentation de la capacité de rendement ou bien la recherche de l’efficacité, recherche de l’utilité dans les résultats. Dans les deux philosophies de gestion utilisées par les personnages, il y a des forces et des faiblesses. Il s’agit d’être conscient de ce qu’il en est pour atteindre les objectifs de l’entreprise sans oublier de tenir compte des employés comme agents de changement et d’adaptation.….

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  • L'importance du controle interne dans la performance de l'entreprise: cas unibank sa haiti
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    C’est ainsi commence le contrôle. Défini comme étant ‘’l’ensemble des sécurités contribuant à la maîtrise de l’entreprise’’ le Contrôle Interne vise à s’assurer que les opérations effectuées par les opérationnels sont exécutées conformément aux procédures établies et validées par la Direction. Donc, le Contrôle Interne est devenu un élément essentiel dans l’entreprise, il vise l’amélioration des performances de l’entreprise par la mise en place des procédures efficientes et par la sauvegarde de son patrimoine. Le Contrôle Interne est devenu un dispositif incontournable dans la mesure des risques inhérents à l’activité de l’entreprise et à la conduite des opérations de la façon la plus efficiente et sécurisée possible. Il s’intéresse aussi à la fiabilité de l’information financière compte tenu d’importantes irrégularités comptables qui peuvent être glissées….

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  • Budget et son elaboratio
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    et faire des simulations. Le but du contrôle budgétaire n’etant pas de réduire les écarts à néant mais d’améliorer le processus prévisionnel. Dans un budget les éléments peuvent être soit considérés comme indépendants malgré leur regroupement budgétaire, soit liés : - un budget d’éléments non liés est composé de charges dites directes c'est-à-dire supposées variables et de charges dites indirectes c'est-à-dire qu’elles soient par activité ou par afonction, elles restent par nature des charges fixes et des charges variables. - un budget d’éléments liés est composé de charges dites directes. Les critiques qui sont adressées au contrôle budgétaire trouvent leurs sources dans une utilisation inadéquates des écarts qui maniés sans précaution, génèrent des conflits et des tensions.….

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    Exhaustivité inutile: on ne s’intéresse qu’à celles qui ont un impact sur l’organisation L’analyse doit être mise à jour régulièrement, et doit s’attacher à prévoir les évolutions futures de l’environnement Le manager a tendance à simplifier en se focalisant sur certaines composantes  L’environnement….

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  • Controle interne cycle tresorerie
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