Controle interne

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Gouvernance

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numéro
janvier 2010

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CONFIGURER LE CONTRÔLE INTERNE
Adapter la maîtrise des risques aux performances de vos métiers

S

elon Machiavel, « la première impression que l’on recueille d’un dirigeant et de ses capacités prend forme en regardant les hommes qu’il a placés à côté de lui ». Si cette proposition est vraie alors on peutcraindre une relative perte de compétence en termes de contrôle interne de la part des dirigeants aujourd’hui. En effet, dans un article du journal de la Tribune datant du 30 novembre 2009, relatant les effets du stress au travail sur le risque de fraude, on apprend que l’importance et les effectifs du contrôle interne ont pâti de la crise. La réduction des dotations et de l’amélioration descompétences du contrôle interne s’inscrit pleinement dans la logique de compression et de maîtrise des coûts amorcée par les entreprises depuis 2008. De façon paradoxale, le même article rapporte qu’une fraude sur deux est détectée par les services du contrôle interne. Erreur stratégique ? Perte de confiance ou de légitimité dans les performances du contrôle interne ? Un tel paradoxe invite à questionnerles pratiques et la mise en place des dispositifs de maîtrise des risques. Le succès grandissant des activités de contrôle au sein des organisations a permis l’éclosion de bonnes pratiques rapidement adoptées par les entreprises qui ont généralisé sans toujours veiller à rentrer en résonnance avec leur fonctionnement opérationnel. Victime de son succès le système de management du contrôle internes’est standardisé en accordant moins d’importance à la réalité des processus de travail et à la complexité des activités des organisations. En adoptant un regard systémique sur les organisations et en travaillant sur les configurations possibles du contrôle interne, la pertinence et la performance du contrôle interne s’expriment avec davantage de netteté et permet de répondre aux enjeux desorganisations dans un contexte de crise économique. Cyril Végni, Directeur Général Oxéa Groupe
Dossier réalisé par l'équipe conseil suivante : Nicolas Calmon, Thomas Chouvet et David Pinto.

sommaire
I. II. III. IV. Les enjeux de configuration du contrôle interne ..................................................................... Les choix des formes de contrôle interne.............................................................................. Les apports du cabinet sur la question ................................................................................... Pour conclure ........................................................................................................................ 2 4 7 7

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G o u ve r n a n c e
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CONFIGURER LE CONTRÔLE INTERNE

numéro cinq
J a n v i e r 2 010

I. les enjeux de configuration du contrôle interne
A . Les attentes portées sur lecontrôle interne
Le contrôle interne est un système de management au service d’une organisation mis en œuvre par des parties prenantes notamment la direction, les salariés et le conseil d'administration afin de fournir une assurance raisonnable quant à la réalisation des objectifs suivants : • • • • • Le bon fonctionnement des processus internes ; La déclinaison des orientations et des décisionsde la direction ; La réalisation et l'optimisation dans l'utilisation et la protection des ressources de l'entreprise ; La fiabilité des informations financières ; La conformité aux lois et aux réglementations en vigueur.

Sous l’impulsion des pouvoirs publics, les exigences en matière de transparence des règles de gouvernance et de maîtrise des risques ont fortement augmenté. Si le monde...
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