Controle interne

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  • Publié le : 30 avril 2011
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La remise en ordre des idées-forces de notre société, opportunement nourrie par les reflexions refondatrices de quelques grands témoins comme celle qu’exprime Centecimus Annus, met en exergue le role majeur dévolu aux entreprises dans la structuration de la vie économique sociale et politique. Mais elle exige parallélement de ces mêmes entreprises une atteinte renouvelée à l’explication deleurs objectifs, à la définition de leur gestion et à la transparence de leurs résultats.

C’est dire que la sophistication technologique, la ramification internationnale et la complexité institutionnelle ne seront plus les seuls mobils du developpement de la fonction du contrôle interne; cette dernière devra aussi s’organiser pour asseoir et conforter la nouvelle légitimité de l’entreprise euservice du developpement de tout l’Homme.

La rigueur méthodologique qui caractérise l’exercice de cette fonction, au plan externe comme au plan interne, devient un support indispensable à une action managériale confrontée à des enjeux multiples et à des contraintes croisées de plus en plus fortes, où les critères financiers ne seront plus les seuls à prendre en considération.

De ce fait, lafonction contrôle s’est développée avec la taille et la complexité des organisations. Née avec la (r) évolution industrielle, elle s’est imposée dans l’entreprise lors de l’application de la division du travail, de la répartition des tâches. La mise en place systématique d’un système de contrôle des activités de chaque fonction s’est averée indispensable pour piloter l’entreprise, et atteindre lesobjectifs.

Cette fonction trouve cependant son origine dans les organisations publiques.
Contrôler c’est verifier que les régles édictées sont respectées et les ordres données appliqués. Le contrôle ne peut donc s’exercer qu’à partir d’une information concernabnt le resultat d’une action, information appelée ionformation de retour. Tout système de contrôle necessite la mise en place d’un systèmed’information.

L’evolution des comportements et des besoins des entreprises, après la seconde guerre mondiale a donné une dimension supplementaire au contrôle : celle de conseil et de suivi de performences.
Le contrôle apparaît donc necessairement dans tout système de gestion.

En d’autres termes, le contrôle interne concerne est un ensemble de securités contribuant à la maîtrise del’entreprise. Il a pour but, d’un coté, assurer la protection, la sauvgarde du patrimoine et la qualité de l’information de l’information, de l’autre, l’application des instructions de la direction et de favoriser l’amélioration des performances.

Il se manifeste par l’organisation, les méthodes et procedures de chacune des activités de l’entreprise pour maintenir la pérenité de celle-ci.

Dans le soucide mieux apréhender la notion du contrôle interne et l’apport de chacune des écoles de la pensée manageriale, nous allons aborder dans un premier temps l’historique du contrôle interne et les differentes définitions apportées par differents organismes et dans un deuxième lieu aborder l’apport de chaque école de la pensée manageriale en la matière.

SECTION I : HISTORIQUE

I – LES SUMERIENSLes sumériens du deuxième millénaire avant Jésus-Christ avaient compris qu’il est essentiel dans un système d’information d’établir une communication claire et nette entre le producteur de cette information et ses utilisateurs. Ainsi le code d’Hammourabi, qu’ils avaient gravé sur un bloc de diorite, qui imposait l’obligation d’avoir un plan comptable et un manuel de comptabilité,détaillant les procédures de certaines transactions.
Quoiqu’en partie simple, leur système de comptabilité générale permettait l’utilisation des comptes récapitulatifs et prévoyait la possibilité d’établir des comparaisons d’une période sur l’autre.
Pourtant, les Sumériens se rendaient compte que l’analyse par nature donnée par la comptabilité générale étant une information de gestion...
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