INTRODUCTION GENERALE
Les récents scandales financiers à travers le monde ont porté un éclairage nouveau sur les pratiques du contrôle interne. Défini comme étant « l’ensemble des sécurités contribuant à la maîtrise de l’entreprise », il vise à s’assurer que les opérations effectuées par les opérationnels sont exécutées conformément aux procédures établies et validées par la direction. Ainsi, le contrôle est un processus indispensable à suivre dans la gestion de l’entreprise. Le contrôle interne est donc devenu un pilier de l’entreprise, il vise à améliorer les performances de l’entreprise par la mise en place de procédures efficientes et par la sauvegarde de son patrimoine. Définir une stratégie de vente ou une technique de production ne relève pas du contrôle interne. Le contrôle interne ne permet pas de répondre aux questions « Que choisir ? Où aller ? », Mais il insère les processus de décision au sein de procédures qui permettent de cerner les rôles pour préciser qui fait Quoi? Quand? Comment? Et dans quel but ? Le risque est défini comme quelque chose qui peut se produire selon une certaine probabilité et qui a un impact sur la réalisation des objectifs. Cet impact peut être aussi bien positif que négatif. Le risque est inhérent à l’entreprise et constitue même son essence. Créer une entreprise revient déjà à prendre un risque puisque la survie et la pérennité ne sont jamais assurées. Le progrès scientifique et le développement technologique ont accru les risques liés au développement industriel et humain. Il a alors donné naissance à la notion de “gestion des risques“. La gestion des risques est une approche systématique destinée à identifier, à mesurer et à atténuer les risques d’une entreprise. Elle constitue un ensemble de concepts, de démarches et d’outils destinés à identifier et à contrôler les risques qui pèsent sur la vie de l’entreprise afin de les réduire et de rechercher la meilleure couverture possible. L’objectif ultime du contrôle interne est