Controle interne

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  • Publié le : 1 juin 2010
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INTRODUCTION GENERALE
Les récents scandales financiers à travers le monde ont porté un éclairage nouveau sur les pratiques du contrôle interne. Défini comme étant « l’ensemble des sécurités contribuant à la maîtrise de l’entreprise », il vise à s’assurer que les opérations effectuées par les opérationnels sont exécutées conformément aux procédures établies et validées par la direction. Ainsi, lecontrôle est un processus indispensable à suivre dans la gestion de l’entreprise. Le contrôle interne est donc devenu un pilier de l’entreprise, il vise à améliorer les performances de l’entreprise par la mise en place de procédures efficientes et par la sauvegarde de son patrimoine. Définir une stratégie de vente ou une technique de production ne relève pas du contrôle interne. Le contrôleinterne ne permet pas de répondre aux questions « Que choisir ? Où aller ? », Mais il insère les processus de décision au sein de procédures qui permettent de cerner les rôles pour préciser qui fait Quoi? Quand? Comment? Et dans quel but ? Le risque est défini comme quelque chose qui peut se produire selon une certaine probabilité et qui a un impact sur la réalisation des objectifs. Cet impact peutêtre aussi bien positif que négatif. Le risque est inhérent à l’entreprise et constitue même son essence. Créer une entreprise revient déjà à prendre un risque puisque la survie et la pérennité ne sont jamais assurées. Le progrès scientifique et le développement technologique ont accru les risques liés au développement industriel et humain. Il a alors donné naissance à la notion de “gestion desrisques“. La gestion des risques est une approche systématique destinée à identifier, à mesurer et à atténuer les risques d’une entreprise. Elle constitue un ensemble de concepts, de démarches et d’outils destinés à identifier et à contrôler les risques qui pèsent sur la vie de l’entreprise afin de les réduire et de rechercher la meilleure couverture possible. L’objectif ultime du contrôle interne estbien la maîtrise des risques inhérents à l’activité de l’entreprise et la conduite de ses opérations de la façon la plus efficiente et sécurisée possible. Une autre facette du contrôle interne concerne la fiabilité de l’information financière, compte tenu des nombreuses irrégularités comptables relevées ces dernières années et ce malgré la certification des comptes de certaines entreprises qui ontébranlé la confiance des investisseurs. 1

Il est par conséquent crucial que chaque entreprise, quelque soit sa taille, son secteur d’activité ou son mode de financement, soit en mesure d’évaluer la qualité de son dispositif de contrôle interne afin de s’assurer qu’il ne recèle aucune faiblesse significative et que l’exposition aux risques de l’entreprise, soit en phase avec ses objectifs et sastratégie soit écartée. De ce fait, pour plus d’efficacité, le contrôle interne doit être plus préventif que répressif. Il se compose d’un ensemble de moyens mis en place dans une entreprise sous forme de mesures, de procédures intégrées à son organisation. Nous tenterons donc dans ce modeste travail d’apporter des éclairages sur un certain nombre de volets de cet outil moderne de management. Pouraborder ce sujet nous avons scindé notre travail en trois parties. La première partie traitera du cadre théorique et du cadre méthodologique : dans cette partie nous tenterons d’expliquer le problème posé et de trouver les différentes hypothèses probables. Dans la deuxième partie nous parlerons du contrôle interne dans son ensemble et tenterons d’étudier le processus de gestion des risques d’uneentreprise. La troisième partie sera axée sur la présentation de la société étudiée et sur l’étude de son dispositif de contrôle interne dans la gestion des différents risques. Il s’agira au final de faire des recommandations à l’adresse de cette société.

2

PREMIERE PARTIE : CADRE THEORIQUE ET METHODOLOGIQUE

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CHAPITRE
CADRE THEORIQUE

1

1. Revue critique de littérature
Le...
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