Remerciements

L'achèvement de ce projet de fin d’études me donne l'affection et mes sincères remerciements à :
Mr Fakhreddine Fourati le directeur régional de la Société Tunisienne d’Electricité et du Gaz et à tous les personnels pour leur accueil chaleureux tout au long de mon stage
Mr Moncef Charfeddine chef de division principal budget et contrôle interne pour son accueil chaleureux et pour les conseils qu'il m'a apportés tout au long de ce travail.
Mes sincères remerciements à mon encadreur, Mr Mondher Jdidi chef service principal d’assistance comptable, et d’audit qui, grâce à ses conseils, à ses suggestions, et ses nombreuses qualités professionnelles et intellectuelles, a pu me commander et me conduire jusqu'à l’établissement définitif du présent rapport.
Je dois aussi beaucoup à Mr Imed Gharbi qui grâce à sa riche expérience, et à sa disponibilité, a pu me guider jusqu'à cette fin.
Je voudrais également exprimer toute ma gratitude à Mme Samah Kobbi ma chère encadreuse, qui, grâce à ses conseils et à sa riche expérience, a pu me conduire à la réalisation de ce travail.

Introduction
Depuis quelques années, les notions de contrôle interne ont pénétré tous les domaines de l’activité économique, non seulement dans les pays développés, mais également dans les pays en développement, aussi bien, dans le secteur privé que dans le secteur public.
Faire ce constat ne veut pas dire que toutes les organisations professionnelles d’auditeurs ont la même conception sur la notion même de contrôle interne. D’ailleurs tous le monde tombe d’accord que l’auditeur doit obligatoirement tenir compte de l’efficacité du contrôle interne lorsqu’il entreprend la planification de sa mission.
C'est en ce sens que le contrôle interne, défini d'une manière générale comme étant un ensemble de procédures contribuant à la maîtrise de l'entreprise, est devenu une composante essentielle dans sa vie.
Aussi, l’audit interne doit se soumettre lui même aux règles du contrôle