Sommaire Introduction
Chapitre I- cadre générale du contrôle interne : I. Définition & objectifs II. Le contrôle interne d’une entité III. Le contrôle interne activité ( cycle)
Chapitre II: le contrôle interne du cycle ventes /clients : I.Généralité sur le cycle ventes/clients II.Objectif du contrôle interne III. Evaluation du contrôle interne
Chapitre III: cas pratique :Conclusion Bibliographie et Webliographie

 Notion du risque : Selon IFACI
:

Le risque est « un ensemble d’aléas susceptibles d’avoir desconséquences négatives sur une entité et dont le CI et l’audit ont notamment pour missiond’assurer la maîtrise »; Selon Dominique VINCENI
:
Le risque est « la menace qu’un événement ou une action ou une inaction ait un impact défavorable sur la capacité de l'entité à réaliser ses objectifs avec succès»;


La cartographie des risques : véritables inventaire des risques de l’organisation qui permet l’atteinte de trois objectifs :
Inventorier et classer les risques de l’organisation
;
Informer les responsables afin que chacun soit en mesure d’y adapter le management des activités ;Permettre au management d’élaborer une politique de risque qui va s’imposer à tous
(responsable opérationnels et auditeurs internes).
Les activités de contrôle : ces activités sont les dispositifs spécifiques qui vont permettreà chacun de gérer ses activités dans le respect des objectifs généraux du contrôle interne,ces dispositifs varient selon l’entité et sa culture, selon la nature des activités, selon les habitudes de travail des managers ;
3-Une information et une communication :
L’information
pertinente doit être identifiée, recueille et diffusée sous une forme et dans des délais qui permettent à chacun d’assumer ses responsabilités
;La transparence doit être alors la règle
: pas de rétention de l’information, pas