Controle Interne

11648 mots 47 pages

MODULE : CONTRÔLE INTERNE ET CONTRÔLE LEGAL

PROGRAMME DE LA FORMATION

CHAPITRE I : LE CONTRÔLE INTERNE ET SES CARACTERISTIQUES Section 1 : Le contrôle interne et ses composantes
Section 2 : Les caractéristiques du contrôle interne

CHAPITRE 2 : LE CONTRÔLE LEGAL ET SES OUTILS
Section 1 : Définition et Objectifs du contrôle légal
Section 2 : Les acteurs de l’audit légal
Section 3 : Les outils de l’audit légal

CHAPITRE III L’EVALUATION DU CONTRÔLE INTERNE DANS LE CADRE DU CONTRÔLE LEGAL
Section 1 : La technique d’évaluation du contrôle interne
Section 2 : Les différentes phases d’évaluation du contrôle interne

Introduction
La gestion est un processus par lequel un individu appelé gestionnaire ou manager, planifie, organise, dirige et contrôle les ressources d’une organisation en vue d’atteindre les buts visés. Par ressources, il faut entendre les moyens humains, matériels, financiers, d’organisation et d’information.
La gestion est alors une décision rationnelle et informée qui consiste à gouverner une organisation en rendant précis les buts auxquels on se propose de parvenir puis en sélectionnant et en mettant en œuvre les moyens qui permettent d’atteindre les objectifs.
Depuis les temps immémoriaux, l’homme a su s’organiser pour mettre en œuvre des méthodes efficaces en vue d’atteindre les objectifs qu’il s’est fixés.
La gestion ne relève donc pas d’aujourd’hui. En témoigne la construction des pyramides d’Egypte (à peu près 2.600 ans avant JC) qui a nécessité des méthodes efficaces de gestion pendant près de 20 ans et une mobilisation de plus de 100.000 personnes.
Les méthodes de gestion se sont donc accumulées au cours des siècles mais toutes n’ont pas été performantes. En effet, de nombreuses fraudes et malversations ont été constatées dans

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La création d’un pôle gestion au sein d’une agence immobilière. Quels sont les objectifs et les contraintes à respecter pour la mise en place d’un pôle gestion ? Sommaire I) Etude de faisabilité du projet a-….

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le but de découvrir concrètement les missions de ce métier. De plus, de part ce stage, je souhaitais aussi améliorer mon niveau en gestion afin d’être apte à poursuivre un projet professionnel s’orientant vers la finance et la comptabilité. J’ai ainsi réalisé une mission de contrôle de gestion qui consistait à réaliser une étude sur les performances économiques des activités d’exploitation, de maintenance des réseaux électrique et de la gestion de la clientèle. C’est un sujet qui m’a paru, d’emblée, très intéressant à étudier et à mettre en œuvre.….

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D’abord, depuis les temps reculés de l’histoire, les Hommes ont connu sans aucun doute des pratiques de gestion et des techniques juridiques même sommaires. Ensuite, incontestablement le droit comme la gestion sont apparus dans l’action et….

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Un plan de gestion du risque comprend des stratégies et des techniques visant à reconnaître ces menaces et à les endiguer. Une bonne gestion du risque n’est pas nécessairement coûteuse ou fastidieuse. Elle peut consister simplement à répondre aux trois questions suivantes : 1. Qu’est-ce qui pourrait mal tourner? 2.….

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ATOS ORIGIN - Extrait du Document de Référence 2009 24.2 LE CONTROLE INTERNE Le dispositif de contrôle interne dont la définition est précisée en section 24.2.1 ci-après et développé au sein d’Atos Origin s’est appuyé sur le cadre de référence de contrôle interne prescrit par l’AMF (Autorité des Marchés Financiers). La section “Principes Généraux” du cadre de référence de l’AMF a été utilisée pour décrire de manière structurée les composantes du dispositif de contrôle interne d’Atos Origin (section 24.2.2). Une attention particulière a été apportée au dispositif de contrôle interne relatif à l’information comptable et financière (section 24.2.3), en conformité avec le guide d’application de l’AMF. Les acteurs du contrôle interne ont été présentés en section 24.2.4.….

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a beaucoup de choses à apprendre de la gestion par la pratique, mais on doit en connaître les bases pour bien commencer. Il est important de comprendre l'évolution de la gestion au cours de l'histoire pour comprendre les erreurs qui ont été portés afin de ne pas les répéter et de savoir repérer les bons coups et s'en servir pour avancer. Il est important de connaître les différentes systèmes, les règles, les théories et tout le langage contenu dans ce domaine et qui sont à la base de la gestion et tout cela s'apprend d'avantage par l'enseignement que par la pratique. COMPAREZ VOTRE RÉPONSE Question3….

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C’est pourquoi aujourd’hui les pratiques de gestion des hommes se modifient : au lieu d’investir seulement dans les produits et les services, on investit aussi aux hommes qui savent les créer, les développer, voire les améliorer. Il y’a multiples types de gestion des hommes dans l’entreprise comme : la gestion administrative du personnel, la gestion fonctionnelle des hommes et la gestion des ressources humaines (G.R.H). Celle-ci se base aujourd’hui sur l’importance de la contribution de l’homme dans le fonctionnement des organisions et dans toutes les activités. Toute entité autonome produit des biens ou des services marchands mais l’entreprise a plus que des défis.….

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