La Gestion des ressources humaines

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L’entreprise communautaire
• Une communauté économique mais également sociale et culturelle • Avec des objectifs et intérêts partagés
• Des liens sociaux durables, plus psychoaffectifs que contractuels

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L’ entreprise postindustrielle
• Une entreprise : - aux liens sociaux plus fragiles
- à la convergence des intérêts mise en cause - culturellement plus maigre et socialement plus ouverte

- aux organisations plus complexes - au travail plus abstrait - au fonctionnement plus transversal
Bernard Galambaud 3

Qu’est-ce que la GRH ?

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Des difficultés à vaincre
• Les discours mélangeant images sulpiciennes et langue de bois • La confusion - entre politique humaniste et GRH - entre gestion et fonction

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Qu’est-ce qu’une politique de gestion ?
• Une quête de la performance, par l’usage optimum d’une ressource • Après avoir conceptualisé le lien entre cet usage et la performance

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LE MANAGEMENT
TRAVAIL comportements PERFORMANCE

ORGANISATION

ENCADREMENT

REGULATION

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Les moyens de régulation de l’usage des ressources • La main invisible du marché interne • L’administration du personnel • La main visible du gestionnaire
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Le développement historique du management
• • • • Le temps du management scientifique Le temps des relations humaines Le temps des ressources humaines ???

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La conceptualisation d’une politique de gestion des ressources humaines
• D’abord penser l’entreprise ?

La sphère culturelle La sphère de l’organisation

La sphère sociale

Bernard Galambaud

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Les fonctionnalités de la GRH
• • • • L’acquisition de ressources Leur intégration Leur allocation au sein de l’organisation Leur mobilisation vers la quête de performance

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Comment atteindre les fonctionnalités ?
• Par des pratiques… qui n’ont pas de finalité en elles-mêmes

• Une fonctionnalité peut être servie par diverses pratiques • Une addition de pratiques