Contrôle : un exam final. 2 parties : technique (basé sur TD), question de réflexion ou étude de cas (capacité d’analyse par rapport à une thématique de control de gestion)

Les fondements du contrôle de gestion
Les composantes du contrôle de gestion :
Contrôle : vérification mais aussi la maîtrise d’une situation
La rationalité des acteurs est limitée. Face à une décision complexe ont choisi celle qui nous plait le plus. Gérer = décider. La gestion est présente à tous les niveaux mais elle sera différente suivant le niveau hiérarchique de l’organisation.

Gestion : différents niveaux * 1er niveau Sommet de l’organisation : contrôle stratégique
2ème niveau Services : contrôle de gestion (Cadres : rôle de diffusion de l’information. Le stress est générer par la fixation d’objectif, la difficulté est dans la réalisation de ceux-ci sous contrainte de moyens technique, financier et humain.) * Dernier niveau Gestion opérationnelle : contrôle opérationnel (personnes qui gèrent le quotidien de l’entreprise)

Le problème : transformer la stratégie en action
Comment s’assurer que les personnes avec qui l’ont travail vont dans le même sens que moi !!
Stratégie Action : lien grâce au contrôle de gestion, permet d’assurer que la stratégie est bien mise en action.

Le contrôle de gestion est une démarche de gestion qui porte mal son nom :
Anglais = Management control systems, assurance ou maitrise sont plus justes pour la traduction de control en français.
Cette traduction place de facto la discipline en dehors de l’action, voire après l’action, avec une connotation très forte de contrôle, au sen strict de vérification.
Or le contrôle de gestion est une démarche permanente concourant à une meilleure maîtrise de l’organisation.

Définition du contrôle de gestion
Définition : 1965, le contrôle de gestion est le processus mis en œuvre au sein d’une entité économique pour s’assurer d’une mobilisation efficace et permanente des ressources en vue