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Contrôle budgétaire

6268 mots 26 pages
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2011/2012

Plan

INTRODUCTION

Chapitre I : Présentation et utilité du contrôle budgétaire
Section 1 : Présentation du contrôle budgétaire
Section 2 : Utilités et rôle du contrôle budgétaire
Section 3 : Les étapes du contrôle budgétaire
Section 4 : les conditions d’efficacité du contrôle budgétaire
Chapitre II : les modalités du contrôle budgétaire : Analyse des écarts
Section 1 : Principes d’élaboration et d’analyse des écarts
Section 2 : Schéma d’ensemble des analyses d’écarts
Section 3 : Interprétation et limites des Ecarts
Chapitre III : Contrôle budgétaire de l’Activité commerciale
Section 1 : Principe et causes des Ecarts de CA et de Marge
Section 2 : Analyse des écarts sur CA
Section 3 : Analyse des écarts sur Marge
Chapitre IV : la mise en œuvre des actions correctives
Section 1 : La détermination de la nature des écarts
Section 2 : La communication et le suivi budgétaire
Section3 : Le choix des écarts significatifs
Chapitre V : Etude de cas

CONCLUSION

INTRODUCTION

Le contrôle de gestion est défini comme le « pilotage » de la performance de l’entreprise.
Il vise à atteindre les objectifs que l’entreprise s’est fixée d’après une stratégie déterminée, tout en recherchant l’optimisation des moyens mis en œuvre. Le contrôle de gestion constitue ainsi en une aide à la prise de décision.

L’objectif du contrôle de gestion est de mesurer, d’analyser, et d’améliorer la performance de l’entreprise. Cette dernière, pour mettre en place et exploiter son système de contrôle de gestion dispose de plusieurs outils tels que la gestion prévisionnelle, la gestion budgétaire, le contrôle budgétaire et le tableau de bord.

Nous nous intéressons dans cet exposé au contrôle budgétaire plus précisément celui de la société commerciale.

Le contrôle budgétaire a été conçu pour aider à la gestion des différentes fonctions des entreprises en termes financiers et humains.

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