Mission :
Le contrôle de gestion, comme précisé plus haut, ne se résume pas à contrôler dans le sens de vérifier puisqu’il a une mission bien plus étendue et plus complexe à la fois. Une mission qui pourrait être définie en tant que contribution active au pilotage global de l'organisation dans une perspective d'amélioration de sa performance économique. Le contrôle de gestion est vraisemblablement l'organe pivot de l'assistance à la mise en œuvre de la stratégie et du suivi nécessaire à sa réalisation.

DÉMARCHE :
Le contrôle de gestion s’adosse à de nouveaux outils dans une optique d’amélioration continue du rapport valeur/coûts et du pilotage en temps réel. Il s’agit non seulement d’améliorer la rentabilité ou la profitabilité, mais aussi la qualité des productions, des prestations, et des délais. Dans la majorité des cas, l’amélioration continue du rapport valeur/coûts prend appui sur des démarches d’étalonnage concurrentiel, de reconfiguration ou de gestion de la qualité totale. L'analyse des résultats comptables est bien entendu le principal pilier de la fonction de contrôle de gestion.
Pour toute structure, le but principal est de s'assurer de la bonne mise en place de la stratégie et d’œuvrer pour améliorer les processus en termes de performance dans une optique de création de valeur. Ce fut le cas pour le groupe Banques Populaires. Proposant une gamme élargie et complète de services et produits financiers adaptés aux besoins de ses clients, ce groupe se doit de respecter ses orientations stratégiques majeures pour assurer sa pérennité. Il s’appuie sur le premier réseau bancaire du Royaume et sur les compétences de ses 7000 collaborateurs déterminés à mettre leur expertise au service de leur patrie et œuvrer pour promouvoir la bancarisation au Maroc.
Pour maintenir son positionnement en tant qu’acteur clé dans le développement, le
Crédit Populaire du Maroc veille à répondre aux divers segments qui constituent l’économie Marocaine. Ainsi,