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Contrôle de gestion bancaire

827 mots 4 pages
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Séance 3 – lundi 6 février – 9h-13h
Risques, fonds propres et règlementation Résultats et rentabilité

janvier 2012

Contrôle de gestion bancaire- Caroline Vène

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Risques, fonds propres et règlementation

janvier 2012

Contrôle de gestion bancaire- Caroline Vène

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les risques liés à l’activité de la banque risque Crédits/ contrepartie Taux matérialisation Défaut / baisse qualité / recouvrement incertitude Taux de vente/ recouvrement Opportunité / perte Opportunité / perte Gestion protection Externe dérivés Externe dérivés Externe dérivés Interne

Position + Variation taux >> résultat
Position + Variation change >> résultat Bilan / confiance / contexte monétaire Fraude, erreur, risque

Interne VaR Interne VaR Interne Adossements Interne contrôle

Change

liquidité

Refi / taux

Opérationnel janvier 2012

Perte

Externe assurances
3

Contrôle de gestion bancaire- Caroline Vène

Risques et règlementation prudentielle
Type Crédits/ contrepartie Taux+ change= marché liquidité Gestion internalisée Segmenter clientèle Limiter les risques Prendre des garanties Adossements Var Protection externalisés Titrisation Défaisance Dérivés de crédit Dérivés (taux; indices; change; actions)

Règlementation
Solvabilité Bâle 2 Coeff liquidité Coeff ressources permanentes

adossements

-

Adéquation des FP

Opérationnel

Contrôle interne

-

CRBF 97-02 CRBF 04-02 Bâle 2
D’après D. Chabert

janvier 2012

Contrôle de gestion bancaire- Caroline Vène

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Les fonds propres règlementaires
Tier 1 ou noyau dur = Tier 2 ou FP compl = Capitaux propres Actions propres détenues Actifs incorporels RAN débiteur Tier 2 ou FP sur compl = Res. Interm. négo Emp. subord. Autres titres subord.

Réserves de réeval. TSDI Autres titres subord. Fonds libres

janvier 2012

Contrôle de gestion bancaire- Caroline Vène

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Bale 2 (1er janv 2007)
Pilier 1 Pilier 2 Exigences minimales en FP + Risque opérationnel + Estimation des

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    APPLICATION – COUTS PREETABLIS : SOCIETE SCM La Société de Charpentes Métalliques (SCM) fabrique dans son unité de production de Clermont-Ferrand des fermettes (éléments de charpentes métalliques) de deux modèles : - des fermettes standards vendues à des clients extérieurs ; - des fermettes réalisées sur commandes livrées à une autre unité de la société qui les assemble pour la réalisation de constructions légères. Sa comptabilité de gestion était jusqu’à présent tenue en coûts réels. Elle vient de mettre en place un système de coûts préétablis ; pour le premier semestre de l’année N, les éléments suivants ont été retenus pour la détermination des coûts préétablis :  Matières premières Prix au mètre (en euros) Métrage pour une fermette standard Métrage pour une fermette sur commande Poutrelles 25 15 18 Profilés 6 25 30  Charges indirectes : Elles sont réparties en trois centres de production : Découpe Assemblage Finition Charges fixes 130 400 330 300 400 000 Charges variables 160 € par unité d’œuvre 60 € par unité d’œuvre 410 € par unité d’œuvre Unité d’œuvre L’heure-machine L’heure-machine L’heure de main-d’œuvre Capacité 3 410 heures-machine 7 040 heures-machine 7 000 heures MOD Remarque : le coût de la main-d’œuvre est inclus dans ces montants.….

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    Ml Gestion Transactions Internationales Partiel A.Pirouelle Juin 2008 Ih30 Aucun document autorisé calculatrice autorisée La société Touloisir de Lyon commercialise des articles de plein air et activités sportives. Très bien située sur son marché français, elle commence à se développer à l'international et son directeur commercial fait appel à vous pour l'assister. Les marchés est-européens sont visés.….

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  • Contrôle de gestion
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    LA PREVISIONS DES VENTES 3ème méthode : la méthode des coefficients saisonniers PRINCIPE DE LA METHODE Pour prévoir les ventes, on peut utiliser des statistiques basées sur des données passées, c’est-à-dire sur les ventes des dernières années. Dans ce cas, il convient de respecter la démarche suivante : 1. Recherche de tendance : réalisation d’un ajustement linéaire.….

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    6 - Concentrez-vous sur votre souffle La respiration est, après la posture, le second pilier de la méditation. La technique de "l’anapana" (le "va-et-vient du souffle") recommande de se concentrer sur la "porte des narines", la zone triangulaire qui s’étend du bout du nez à la lèvre supérieure. Il s’agit simplement de prendre conscience de sa respiration, en la laissant être ce qu’elle est, tantôt fluide, tantôt saccadée, jusqu’à ce qu’elle ralentisse et devienne plus légère. Dans le zen, l’attention est portée sur l’expiration : on s’efforce de pousser le souffle vers les mains et le hara, afin de lutter contre notre tendance à respirer uniquement du haut des poumons.….

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    Contrôle de gestion Séance n°1 – 21/09/2010 Définition de la notion de Performance -Performance de l’entreprise : on réfléchit à la temporalité -Performance ex-post : ce que l’entreprise a déjà fait (ex : son CA du mois précédent) -Performance ex-ante : Performance prévisionnelle, future. Ce qu’on pense que l’entreprise va faire -Performance managériale : ce que l’on veut que l’entreprise fasse Le rôle du contrôle de gestion est de comprendre ce que l’on a fait (ex post), prévoir le futur (ex ante) et définir des objectifs de performance (managériale). Il existe 3 types d’outils pour évaluer la performance : Logiciels Maths Managériaux (prog° linéaire..)….

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    Le coût de la non-qualité Coût de conformité | Coûts de non-qualité | Coût de prévention des anomalies | Coûts de non qualité internes | Coût de détection des anomalies | Coûts de non-qualité externes | Facteurs de coûts cachés : Henri Saval Les structures et les comportements dans l’entreprise vont, par leur interaction, occasionner des dysfonctionnements, facteurs de coûts cachés et réducteurs de la performance.….

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    Analyse économique et historique des sociétés contemporaines (épreuve n°268) Epreuve conçue par HEC Voie économique NBRE CANDIDATS MOYENNES 10,24 ECARTS-TYPE 3,72 RESULTATS GLOBAUX 1 177 VOIES PREPARATOIRES Economique 1 177 10,24 3,72 ECOLES UTILISATRICES HEC 1 177 10,24 3,72 Le sujet proposé était : « Peut-on parler d’un apprentissage des politiques économiques de la part des gouvernements depuis le début du XXè ?….

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    Parmi les idées reçues du contrôle de gestion, figure la notion de " contrôlabilité ", qui signifie qu’il est équitable de juger un manager en neutralisant les éléments qu’il ne peut pas influencer. Cette idée est contraire à celle d’un jugement sur les résultats, elle sous-entend que le manager n’aurait qu’une obligation de moyens, ou celle d’un résultat relatif. Or, il revient aux managers de faire face à l’imprévu et de développer des capacités d’anticipation, c’est même une caractéristique de leur situation. Quelle est donc la responsabilité du manager ? Le contrôle de gestion utilise deux mots : - accountability, qui signifie l’obligation de rendre compte (être comptable de), d’expliquer, avec, dans le contexte du gouvernement d’entreprise, une idée de transparence et de traçabilité permettant d’identifier qui a agi, et - celui de responsabilité, parfois jugé synonyme, mais en fait sensiblement plus large, touchant à l’idée d’être garant d’un résultat (répondre de), ou comportant l’issue d’un jugement, moral ou autre.….

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    Année Universitaire Gestion d’une banque Soit les 2 structures suivantes : • « Client » il contient les informations sur les clients. o Id_client: entier. o nom : chaîne de caractères. o prenom : chaîne de caractères.….

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    Les Journées Régionales de la Création & Reprise g p d’Entreprise 16 et 17 octobre 2008 - Parc Expo Rennes Aéroport - Bruz Gestion de la trésorerie et relations bancaires Animé par : Yvon SAINTILAN, Expert-Comptable FIGECO www.bretagne.experts-comptables.fr GENERALITES GESTION DE LA TRESORERIE RELATIONS BANCAIRES CONCLUSION JRCE - 16 et 17 octobre 2008 GENERALITES Une entreprise est elle tenue d’avoir un est-elle d avoir compte bancaire ou postal? JRCE - 16 et 17 octobre 2008 GENERALITES….

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