Conception et mise en place d’un système de contrôle de gestion

Objectif

Analyser les interactions du système de contrôle de gestion avec les autres systèmes d'information de l'entreprise.

Comprendre les nouveaux enjeux de la mesure de performance.

Etre en mesure d'établir un diagnostic des besoins de l'entreprise en information de gestion.

Formaliser les différentes phases de conception et de mise en place d'un système de contrôle.

Participants

Contrôleurs de gestion, directeurs financiers et comptables.

Questions traitées

Les enjeux du contrôle de gestion
- Contrôle des aspects financiers pour la direction générale ;
- Interactivité avec les autres systèmes d'information
- Evolution des indices de performance vers la création de valeur.

Lien entre le contrôle de gestion, le type de structure et le mode d'organisation
- Définition et typologie des centres de responsabilité.
- Centres de responsabilité et critères de performance associés.
- Ambiguïtés de la détermination des objectifs de performance opérationnelle.

Processus du contrôle de gestion
- Démarche «plan-programmes-budgets».
- Boucle prévisions-contrôle et prise en compte des contraintes de l'entreprise.
- Limites de la démarche traditionnelle quant à la prise en compte de la valeur du marché

Les grandes étapes du diagnostic des systèmes de contrôle
- Diagnostic du secteur et de l'environnement : de la démarche stratégique à la planification opérationnelle.
- Prévision à moyen terme - Prévision des équilibres financiers.
- Articulation du plan opérationnel et des budgets.

La fonction «contrôle» au sein de l'entreprise
- Diagnostic de la position et de l'organisation de la fonction «contrôle de gestion».
- Mise en oeuvre du plan d'action «contrôle de gestion».
- Priorités, chronologie, identification des étapes, mise au point du calendrier.

Suivi et contrôle opérationnel
- Les tableaux de bord opérationnels : définition et mise en oeuvre.