contrôle de gestion

10177 mots 41 pages

Contrôle de gestion

La gestion budgétaire

Cours de Jean Louis PRINET

La typologie d’Anthony
Stratégie
Choix de l ’offre et des ressources
Organisation de la chaîne de valeur

Suivi des hypothèses et de la mise en oeuvre Evaluation de la réussite d ’une stratégie et de sa pérennité

Contrôle stratégique Jean Louis PRINET

Gestion
Missions des centres de responsabilité dans la chaîne de valeur
Plan d’action et d’incitation Incitations. Budgets
Suivi et anticipation

Tâches
Missions des tâches de routine dans les processus
Organisation de ces tâches Suivi du déroulement par exception

FINALISER

PILOTER

Actions correctives

Mesure de la performance du « contrat de gestion »
Sanctions positives et négatives Bilan périodique des
Incidents

Contrôle de gestion

Contrôle de gestion IAE Lille 2009-2010

POST ÉVALUER

Contrôle opérationnel ou des tâches ou d’exécution Page 1

SYSTEME
DE
FINALISATION

SYSTEME DE
CONTRÔLE

SYSTEME
D'EVALUATION

SYSTEME DE
MOTIVATION

SYSTEME
D'INFORMATION

PERTINENCE

Jean Louis PRINET

SYSTEME
DE
DECISION

EFFICACITE

Contrôle de gestion IAE Lille 2009-2010

EFFICIENCE

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Jean Louis PRINET

Contrôle de gestion IAE Lille 2009-2010

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Jean Louis PRINET

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Jean Louis PRINET

Contrôle de gestion IAE Lille 2009-2010

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Processus de pilotage
(Cartes cognitives)
VALEURS DES
DIRIGEANTS

HISTOIRE DE
L'ENTREPRISE

Projet d'entreprise
Processus politique
Identification des acteurs, de leurs enjeux et de leurs stratégies :
Actionnaires, dirigeants, cadres,état, banques, collectivités territoriales.. Processus stratégique
Choix des options stratégiques, et des politiques, au niveau corporate or business :
(spécialisation,diversification,
croissance interne, externe…)

Plan à trois ans
Plans marketing, investissements,

en relation

l'entreprise sud'Tech
504 mots | 3 pages

Le contrôleur de gestion de la société souhaite avoir une meilleure connaissance de la structure des coûts de revient afin de mieux les maîtriser. Pour cela, il envisage la mise en place d’une comptabilité à base d’activités. Le contrôleur de gestion vous confie l’étude de la mise en place de la méthode à base d’activités. L’entreprise propose à la clientèle 5 modèles différents de porte-clés�: le modèle PC1 «�gamme standard de base�», les modèles PC2 et PC3 « gamme standard�» et les modèles PC4 et PC5 «�gamme prestige ».….

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contrôle gestion
1787 mots | 8 pages

Mme DENLAPOCH a obtenu 40 000 € de salaire. Elle travaille du lundi au vendredi à 25 km de son domicile. Elle travaille pendant 47 semaines. Elle s'y rend avec une voiture de 4 CV fiscaux.….

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Controle de gestion
293 mots | 2 pages

Nature de marché D’abord le marché des briques pleines traditionnelles est un marché très concurrentiel suite à l’existence de nombreux petits producteurs à savoir : CHOUMET, LAMUR, QUINOT. « La société nouvelle brique » est spécialisé dans les briques pleines traditionnelle elle est leader sur le marché régional des briques traditionnelles et non sur le marché national puisqu’il existe un obstacle de transport de la marchandise grâce à sa lourdeur. La raison pour laquelle la société est leader sur le marché régional : la société est la plus grande productrices parmi ses concurrents avec une production de7000000 briques pleines contre (4000000,5000000,5000000) L’entreprise est depuis de longues années installées sur le marché avec une image de sérieux. Si on veut situer la société par rapport aux producteurs de briques traditionnelles, de briques perforés et de briques industrielle l’entreprise n’a que 4,73% de part de marché :….

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controle de gestion
1608 mots | 7 pages

Chapitre 1 Introduction : Définition du Contrôle de Gestion Application1 CAS BOURGOGNE NOUVELLE 1. 2. Le coût de production est calculé à l’issue de l’activité Impression – Façonnage et compte tenu des données, on peut scinder ce coût en 3 éléments :….

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controle de gestion
2456 mots | 10 pages

IAG - LP HECT – MNG3 MODULE : contrôle de gestion PLAN : 1 – Le système de contrôle de gestion 2 – les techniques de prévision 3 – la gestion budgétaire 4 – L’analyse de la performance études de cas : la prévision des ventes les coûts préetablis les programmes de production la gestion des approvisionnements la démarche budgétaire les tableaux de bord ANIMATION : Mohamed EL JOUCHINE Enseignant de Génie Economie et Gestion – Brevet de Technicien Supérieur Intervenant en Finance et Fiscalité : ISFOTEG, ISITT, … Consultant auprès d’entreprises et cabinets fiduciaires Auteur d’ouvrages : Manuel de la Comptabilité Normalisée, Volumes 1 et 2 Expert Qualifié des Compétences (Décret du Ministre de l’Emploi et de la Formation Professionnelle) 1 – Le SYSTEME DE CONTROLE DE GESTION 1.1 – FINALITE ET FONCTION  Contexte de gestion : développement de l’entreprise dans un environnement évolutif exige la recherche de la compétitivité permanente par la maîtrise des activités exercées. Le contrôle de gestion s’impose, à raison des décisions prises pour l’administration des moyens et l’organisation des activités.….

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controle de gestion
1922 mots | 8 pages

Analyse financière Méthodes d’analyse financière : Les indicateurs de gestion utilisés pour répondre aux attentes des différents utilisateurs sont variés afin qu’ils permettent de répondre aux différents utilisateurs. Ces indicateurs sont issus de deux méthodes d’analyse : L’analyse statique : Elle est basée, essentiellement, sur l’étude des comptes annuels à une date donnée L’analyse dynamique : Elle est fondée, principalement, sur l’examen des flux financiers pour une période donnée.….

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Risque bancaire
503 mots | 3 pages

aux besoins de pilotage des organisations en termes de problématique d’achat ? Comment tient-il compte de spécificités sectorielles pour participer à la mise en œuvre de la stratégie ? Définition du Contrôle de gestion : outil de mesure et d’optimisation de la performance de l’entreprise. Le contrôle de Gestion va permettre d’aider les managers et dirigeants à mettre en place les choix stratégiques et opérationnels de l’entreprise.….

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management stratégique
5751 mots | 24 pages

Dans une première partie, Laurent Cappelletti présente l’architecture et le positionnement de la méthodologie. Dans une deuxième partie, Pascal Levieux présente des cas d’application de la méthodologie avec un éclairage porté sur ses apports les plus concrets et innovants pour le contrôle de gestion. 1. Positionnement et architecture du contrôle de gestion socio-économique Le CDGSE repose sur trois axes mobilisés de façon continue dans une organisation : un axe d’outils de contrôle de gestion, un axe de processus de changement et un axe politique et stratégique (voir figure 1).….

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Controle de gestion
460 mots | 2 pages

Décembre 2009 : progiciels intègres pour le contrôle de gestion Utilisation d’un PGI de contrôle de gestion (Logiciel SAGE). ➢ Novembre 2009 : tableaux de bord stratégiques et opérationnels Evaluation des conséquences de décisions stratégiques et opérationnelles.….

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controle de gestion
19691 mots | 79 pages

Chapitre I : La suprématie de l’Institution Royale Chapitre II : Le Gouvernement Chapitre III : Le Parlement [2] Pr. A. EL GOURJI Institutions Administratives et Politiques INTRODUCTION Ce cours s’adresse aux étudiants et à toute personne cherchant à se familiariser et à comprendre les principales institutions administratives et politiques du Maroc. En général, il est destiné….

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Controle de gestion
19617 mots | 79 pages

Michel Leroy – Septembre 2010 - © - réalisé pour l’IMMD Roubaix COURS 1 PRESENTATION GENERALE 1 Michel Leroy – Septembre 2010 - © - réalisé pour l’IMMD Roubaix LES METIERS DU CHIFFRE analyse des coûts prévisions budgétaires suivi de trésorerie contrôle de gestion comptabilité politique d'embauche analyse financière politique de financement politique d'investissement 2 Michel Leroy – Septembre 2010 - © - réalisé pour l’IMMD Roubaix LA GESTION DE L’ENTREPRISE ET L’ANALYSE DES COUTS L'analyse des coûts permet de définir le prix de vente d'un produit La question qui se pose ici est de savoir à quel prix l'entreprise doit elle vendre ses produits pour assurer sa pérennité de l'entreprise et conserver, voire développer ses parts de marché ? Le problème général à résoudre concerne le calcul de ces coûts de production : il faut intégrer un coût moyen de production, un coût marginal de la dernière unité produite, définir le coût des différentes activités de l'entreprise (coût de production, coût de commercialisation, de distribution, de SAV, etc…). La méthodologie de définition des coûts sera donc déterminante, en fonction de l'activité de l'entreprise, de sa concurrence et de sa stratégie. L'analyse des coûts permet de savoir s'il faut faire soi même ou faire faire Tous les développements des politiques de sous-traitance et d'externalisations partent des travaux de Coase et Williamson….

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contrôle de gestion
7871 mots | 32 pages

Coût préétabli : coût évalué a priori, soit pour faciliter certains traitements analytiques soit pour permettre le contrôle de gestion par l’analyse des écarts Inconvénient Définition obscure : elle renvoie davantage à l’objet des coûts préétablis qu’à leur nature Avantage Elle montre le caractère prévisionnel du coût préétabli II. Coût standard Coût standard : coût préétabli avec précision par une analyse à la fois technique et économique Avantage 1 Cette définition renvoie à la notion de norme (référence à un étalon) Avantage 2 Définition explicite (elle se réfère aux méthodes qui ont permis d’établir les coûts préétablis)….

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controle de gestion
2448 mots | 10 pages

CONTROLE DE GESTION Introduction Un bref historique de l'évolution de la fonction de contrôle de gestion dans l'entreprise, en montrant comment elle s'est historiquement développée avant de se redéfinir suite aux évolutions de l'environnement économique, concurrentiel et technologique.….

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Système budgétaire
264 mots | 2 pages

Nous nous intéressons ici au contrôle budgétaire. Le contrôle budgétaire a été conçu pour aider à la gestion des différentes fonctions des entreprises en termes financiers et humains. La gestion budgétaire doit donc servir pour le suivi opérationnel, afin de contrôler la réalisation des objectifs fixés, et pour la structure en responsabilisant les acteurs. Le principe de fonctionnement du contrôle budgétaire est une confrontation périodique entre des données préétablies, les budgets, et les réalisations effectives pour mettre en évidence des écarts qui doivent susciter des actions correctives. La pertinence de la méthode repose sur la qualité des informations recensées dans les budgets et sur leur capacité à correctement anticiper le devenir de l’entreprise car, dans cette approche,….

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La corruption dans le secteur de la maternite
8807 mots | 36 pages

Alors pour cerner la notion du contrôle de gestion, nous essayons de parler sur la typologie des entreprises privées, leur connaissance élémentaire ainsi que l’idée en contrôle de gestion. D’autre part que l’image de notre document de la première partie soit explicite ceux-ci revient à voir en section deux la relation qui existe entre contrôle de gestion et l’efficacité par la suite, le concept de la performance, la différence entre efficacité et efficience en fin le contrôle de gestion dans des entreprises. SECTION I : typologie des entreprises privées Notre étude portera sur l’entreprise privée qui se reposera beaucoup sur sa spécifie.….

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