Diversification et corporate strategy
En matière de stratégie d'entreprise la question de diversification c'est-à-dire celle du développement de l'entreprise en matière de base et probablement celle qui a donné lieu au plus grand nombre de controverses, que ce soit parmi des chercheurs les enseignants les cadres dirigeants les investisseurs les analystes financiers etc. La pensée des vins et des autres sur le sujet a du reste considérablement évolué au cours du temps. Vu comme la panacée au problème de croissance des entreprises dans les années 1970, avant d'être prudemment est partiellement réhabilitée comme un moyen somme toute légitime de croître dans certains contexte économique bien particuliers, notamment lorsque les marchés des capitaux et des compétences en du mal à fonctionner de manière efficiente et liquide. Ainsi par exemple en Inde, seuls les grands groupes industriels détiennent l'essentiel des moyens financiers et humains nécessaires au lancement d'une nouvelle activité, et ses moyens sont très difficile à trouver sur le marché. C'est donc au sein des grandes entreprises que les nouvelles activités ont tendance a se créer, et c'est là qu'ils ont le plus de chance de survivre et de se développer, réconciliant par là même diversification et performance. Quelques soient les mouvements de balancier qui caractérisent la pensée sur la diversification, si l'on considère la réalité des entreprises sur le long terme est hors de toutes idéologie, force est de constater que, partout dans le monde, depuis plusieurs décennies des entreprises très connues comme performantes, sont restées insensibles aux variations de la mode et du contexte, comme si elles étaient tout autant sourde