Renate Mayntz, « L’idéaltype wébérien de la bureaucratie et la sociologie des organisations »,
Trivium [En ligne], 7 | 2010, mis en ligne le 06 décembre 2010
Éléments de compréhension du texte :
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Le texte fait ressortir la dissociation chronologique entre la discipline et les analyses de
Weber, réutilisée a postériori.
Méthode utilisée : L'auteur critiques les critiques faites à l'analyse wébérienne pour mieux en démontrer le caractère heuristique même s'il déconstruit ces critiques
L'approche wébérienne est à replacer dans le processus historique qui l'a produit => Weber décrit la bureaucratie prussienne de son époque envisagée comme l'archétype du processus de rationalisation constante des sociétés.
L'approche contemporaine des organisations qui envisage « la capacité de maintenir le système par adaptation à l’environnement et transformation des buts de l’organisation » ne peut que constater inefficience de la théorie wébérienne.
Weber est dans une démarche conceptuelle, son concept d'idéal-type sert à penser d'autres formes, la « bureaucratie » n'est qu'un exemple d'idéal-type défini dans des limites très précises. Thèse défendue par l'auteur du texte : une organisation ne peut pas être étudiée dans les frontières étroites de ce qui la constitue en propre mais doit être envisagée dans le contexte historique (mais aussi social, économique, technologique) dans lequel elle évolue.
L'auteur propose de changer la focale d'analyse : à trop regarder son objet, on finit par le perdre de vue. L'analyse des organisations prend trop souvent les organisations comme centre de l'analyse et quand elle envisage son environnement c'est pour réfléchir à ce qu'il fait à l'organisation mais plus rarement pour envisager ce que Parsons appelle les « fonctions sociales de l'organisation » => c'est un tropisme disciplinaire.

Ce texte est significatif pour que vous compreniez en quoi le cours de sociologie des organisations
(comme les manuels…) ne sont qu'une histoire