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I. Analyse du contexte
Question 1 :
La structure c’est l’architecture générale d’une E, en général représentée par un organigramme.
Ici nous sommes face à une structure divisionnelle avec 4 divisions :
Radio, télé, presse, internet.
Question 2 :
La stratégie de développement utilisée chez Infonews est une stratégie de croissance externe, consistant à acquérir des entreprises déjà existantes.
Entre 2004 et 2006 la PDG d’Infonews rachète : « radio atlantique, radio finance » et le groupe « presse parisienne »
Question 3 :
- Travail en petites équipes, dont la composition change pour chaque mission
- Les journalistes ne sont pas rattachés à un seul média, ils sont polyvalents
- L’ E fait appel à la personnalité et au talent des journalistes qui ont une grande autonomie dans le traitement des informations
- Travail effectué en commun lors des projets
II. Problème de management
Question 4 :
Comment gérer les disparités salariales liées aux droits d’auteur, aux accords collectifs et gérer les absences de perspectives de carrière ?
III. Solutions argumentées
Question 5 :
Actions mises en œuvre pour tenter de résoudre le problème :
Comité de groupe Dispositif de GPEC :
- faire une cartographie des emplois, des fonctions, des effectifs
- en fonction de la stratégie déterminée, établir les besoins futurs en terme d’emplois et d’effectif
- évaluation de écarts entre les emplois constaté et les emplois prévus
- mettre en œuvre des solutions d’ajustement
Mettre à plat le contenu des accords collectifs
Question 6 :
La crise de croissance dont est victime Infonews est une crise de contrôle, liée à un excès d’autonomie pouvant se traduire par un sentiment d’incompréhension, de ne pas être écouté, ou d’être délaissé
Question 7 :
Dans le cadre d’une GPEC, les actions à mettre en place pour lutter contre cette crise sont :
- Rémunération plus équitable, revoir la politique