Coso

Pages: 66 (16322 mots) Publié le: 23 mai 2012
Centre Africain d’Etudes Supérieures en Gestion (CESAG)
Master professionnel Audit et Contrôle de Gestion 2011 - 2012
COSO FRAMEWORK ET GOUVERNANCE D’ENTREPRISE

Présenté par : Alioune NDIAYE

SOMMAIRE (1/2)
I.
I.1

Cadre Général du Cours
Aspects généraux du gouvernement d’entreprise
II.1

II.

Origines récentes de la gouvernance : retour sur le Cas ENRON Gouvernance d’entreprise: la réponse des pouvoirs publics La gouvernance et la théorie de l’Agence Quelle est votre définition de la gouvernance ? Gouvernance d’entreprise : Définition Principes du Gouvernement d’entreprise : cadre OCDE Gouvernance d’entreprise : Eléments d’Enquête Composition du Gouvernement d’Entreprise les bonnes pratiques Evaluation de la mise en œuvre en France: Rapport Vienot 1&2 et Rapport BoutonII.2

II.3

II.4 II.5 II.6 II.6

II.7

II.8

II.7

SOMMAIRE (1/2)
III.

Aspects opérationnels de la mise en œuvre de la Gouvernance d’Entreprise
III.1

Mise en œuvre & Evaluation du Contrôle Interne
II.7

Gouvernance d’entreprise : Eléments d’Enquête Composition du Gouvernement d’Entreprise les bonnes pratiques Evaluation de la mise en œuvre en France: Rapport Vienot 1&2et Rapport Bouton

II.8

I.2

II.7

III.2

Cartographie et Management des Risques
II.7

Gouvernance d’entreprise : Eléments d’Enquête Composition du Gouvernement d’Entreprise les bonnes pratiques Evaluation de la mise en œuvre en France: Rapport Vienot 1&2 et Rapport Bouton

II.8

I.2

II.7

SOMMAIRE (2/2)
VI.

Etude de cas
IV.1

Principes Présentation des étapesIV.2

IV.2

Travaux : fiches de poste

COSO FRAMEWORK ET GOUVERNANCE D’ENTREPRISE

SOMMAIRE (2/2)
III.

Aspects opérationnels du gouvernement d’entreprise : le Management des risques
III.1

Origine et définitions

III.2

Exposé de la démarche : Le cycle vertueux du management des risques

VI.

Etude de cas
IV.1

Principes Présentation des étapes Travaux : fiches de posteIV.2

IV.2

COSO FRAMEWORK ET GOUVERNANCE D’ENTREPRISE

2
ASPECTS GENERAUX DU GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE

II.1

Origines récentes de la gouvernance : retour sur le Cas ENRON
EXEMPLES

II.1

Origines récentes de la gouvernance : retour sur le Cas ENRON

Cherchons pas loin !!!

Union Sénégalaise de banques - USB

Banque Nationale de Développement au Sénégal - BNDS

BSK –Banque Sénégalo-Kowetienne

Industries Chimiques du Sénégal

II.1

Origines récentes de la gouvernance : retour sur le Cas ENRON

II.1

Origines récentes de la gouvernance : retour sur le Cas ENRON

Profil de l’entreprise
1985 : Naissance d’ENRON de la fusion de deux distributeurs de gaz naturel Activités : distribution de gaz, d’électricité, courtage en énergie Dirigeants  KennethLAY entre 1985 et 2001  Jeffrey SKILLING entre mars et août 2001 => Démission pour raisons personnelles 4 mois avant la faillite du groupe

Enron : un business model [1] innovant
Croissance forte, en 2000, 7ème rang des 500 premières entreprises américaines du magazine Fortune devant IBM et AT&T 63 milliards de dollards de capitalisation boursière, 3 500 filiales, chiffre d’affaires de 100Milliards, un quart à l’international (marché nouvellement déréglementés au Brésil, Inde et Royaume Uni, etc)

Bien qu’étant propriétaires d’actifs liés à la production et à la distribution d’énergie, ENRON est devenu un véritable conglomérat financier, transformant le gaz et l’électricité en titres négociables => intervient sur le marché de l’énergie de la même manière que le banquier sur le marchéde l’argent.
[1] Un « business Model » ou « Modèle d’entreprise » est l’ensemble des mécanismes permettant à une entreprise de créer de la valeur à travers la proposition faite à ses clients, son architecture de valeur (chaine de valeur interne et externe) et de capter cette valeur pour la transformer en profits.

II.1

Origines récentes de la gouvernance : retour sur le Cas ENRON...
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