Cotable

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  • Publié le : 30 mars 2011
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A/ Pour l’entreprise COTABLE la finalité est de satisfaire les besoins du marché en produisant et en commercialisant des produits issues d’une production équitable et de matières premières biologique.
Pour les business-angels ainsi que le fond d’investissement le but est l’obtention du maximum de profit.
Pour le dirigeant, Eric DERCOURT, le but est la pérennisation de l’entreprise, leprestige, la satisfaction de la clientèle et du personnel. Pour les parties prenantes chez COTABLE la création de richesse est également une nécessitée sur le long terme.

B/ Un objectif est un critère que les gérants d’entreprises se fixent en début d’exercice comptable. Dans notre cas, pour l’entreprise COTABLE il existe trois grands objectifs :
*Objectif financier : maintenir le taux de 0,5% deretour de marchandise en magasin, augmenter le chiffre d’affaire, ouvrir de nouvelles boutiques, créer de nouveaux partenariats, fidéliser la clientèle et la développer, améliorer le retour sur investissement.
*Objectif social : développer les actions de formation, encourager les salariés à être actionnaire, améliorer la sécurité des fabricants, promouvoir l’association Terre Cotable.*Objectif compétitif : Accélérer le développement de la marque grâce aux franchises, offrir des prestations supplémentaires dans chaque boutiques (café bio, expositions…).
En atteignant ces objectifs financiers, sociaux et compétitifs l’entreprise Cotable pourra satisfaire sa finalité qui consiste à augmenter le chiffre d’affaire et pérenniser la société.

C/ Certains managers d’entreprisesconsidèrent que leurs succès découlent d’un comportement responsable vis-à-vis des acteurs économique, de l’environnement et de la société.
L’entreprise COTABLE a fait une démarche volontaire afin de se responsabiliser socialement (RSE). Elle a intégré des enjeux sociaux et environnementaux dans sa gestion quotidienne ainsi qu’avec les acteurs extérieurs (franchisés). Sur le plan environnemental elleminimise l’impact négatif de son activité au maximum.

D/ Pour COTABLE cet engagement est une opportunité car c’est une dynamique qui s’impose d’elle-même pour la plupart des sociétés. Cela permet de donner une meilleure image donc fournit un avantage compétitif. C’est également un moteur de croissance qui ouvre de nouveaux marchés et facilite les partenariats.
Cependant cet engagementengendre également des contraintes, des groupes de pressions et des ONG surveillent activement la conformité et l’application des lois des pays où les produits sont fabriqués.


E/
MANAGEMENT STRATEGIQUE | MANAGEMENT OPERATIONNEL |
Respect engagement RSE | Formation des travailleurs |
Diversification cœur de métier | Séminaire annuel |
| Partenariat |


F/ D’après l’exempledes franchisés, l’interdépendance du management stratégique et du management opérationnel est basé sur un objectif à définir, la fixation de la mission, et la mise en place d’une organisation de travail efficace. Il y a donc deux centres de profit, La Recherche et Développement, et Le Marketing. Chacune de ces dimensions cherche à assurer une bonne cohérence, qui est indispensable pour préserverl’image de l’entreprise, et accélérer le développement d’un produit. Elles sont basées sur le partenariat et la collaboration. Elles représentent un système d’information, de ce fait elles ont le même processus de management qui consiste à Finaliser (définir les finalités, les objectifs…), à Organiser (définir les structures, les procédures…), à Animer (apporter et gérer les ressources), et àContrôler les résultats et les principes d’organisation de l’entreprise. Elles doivent donc concevoir, créer, intégrer et exploiter un potentiel. Mettre en place un système de commercialisation de produits, de services, ou de technologies.

G/ Oui, on peut dire que Cotable est une entreprise performante car c’est une entreprise qui ne dégrade pas l’environnement et ne produit pas par le...
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