Cour de sociologie

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Sociologie des Organisations
2009 - 2010 Séance n° 2

Michel Sasson
Sasson Consulting michel@sasson.fr

IONIS – STM 2009 - 2010

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Plan du cours
Séance 1 : L’entreprise et lasociologie des organisations
•  Qu’est que l’entreprise ? Que cherchons-nous à comprendre ? •  La Sociologie des Organisations : un savoir, un outil, une arme. •  Taylorisme, École des relations humaineset le « management culturel et participatif »

Séance 2 : L’analyse stratégique, l’acteur et le système
•  Le système d’action concret •  La zone d’incertitude •  Le pouvoir

Séance 3 : LeManagement
•  Les formes du leadership •  Les enjeux du Management •  Les performances contre les ressources humaines

Séance 4 : Culture d’entreprise, identité au travail et relations sociales
• L’enracinement •  Culture et systèmes •  Identité et changement
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Résumé de l’épisode précédent
Un siècle de théories de l’organisation et depratiques managériales :
•  •  •  •  Pré tayloriennes, Tayloriennes, De l’École des relations humaines, Du management culturel et participatif.

Conclusion :
•  H. Fayol (1918) : « si l’on pouvaitfaire abstraction du facteur humain, il serait assez facile de constituer un organisme social », •  Rationalités, •  Prévisibilité, •  Dépassement des conflits.

De la concurrence entre les théorieset de la nécessaire mauvaise foi qui s’y attache.
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L’analyse stratégique (par l’acteur)
Pour rendre compte de :
•  Irrationalité, • Imprévisibilité, •  L’analyse des conflits.

Les notions de base :
•  •  •  •  L’acteur, Le système, La zone d’incertitude, Le pouvoir.

« Le conflit est père de tout, roi de tout, a désignéceux-ci comme dieux, ceux-là comme hommes, ceux-ci comme esclaves, ceux-la comme libres. »

Héraclite d’Éphèse, ~500 avant JC. Πόλεµος.
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