Cour droit

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Faites vous partie d'un pôle de compétitvité Oui Non Pas pour l'instant, mais c'est prévu Dans le passé, oui, mais notre entreprise s'est retirée du pôle de compétitivité Other 11 7 0 1 31 22% 14% 0% 2% 62%

Vos fonctions d'une structure de valorisation d'une université d'une structure de valorisation d'une école d'ingénieur d'unestructure d'un organisme ou d'un établissement de recherche d'une PME industrielle (moins de 500 personnes) d'une société industrielle de plus de 500 personnes d'une activité de conseil en propriété industrielle d'une activité d'avocat d'une activité de consultant en gestion de projets ou en innovation 4 0 15 2 6 9 4 9 8% 0% 30% 4% 12% 18% 8% 18%

Entreprises industrielles

De votre expériencepersonnelle, considérez vous que les négociations sont faciles ou difficiles concernant les points suivants ; - Clauses relatives à l'organisation du projet (partage des responsabilité, conduite des travaux,...) 1 - facile 3 6% 2 - délicat 3 - laborieux 4 - deal breaker 0 0 0 0% 0% 0%

De votre expérience personnelle, considérez vous que les négociations sont faciles ou difficiles concernant lespoints suivants ; - Clauses relatives à la propriété ou copropriété 1 - facile 0 0% 2 - délicat 3 - laborieux 4 - deal breaker 1 2 0 2% 4% 0%

De votre expérience personnelle, considérez vous que les négociations sont faciles ou difficiles concernant les points suivants ; - Clauses financières (financement des travaux de coopération,...) 1 - facile 1 2% 2 - délicat 3 - laborieux 1 1 2% 2%

4 -deal breaker

0

0%

De votre expérience personnelle, considérez vous que les négociations sont faciles ou difficiles concernant les points suivants ; - Clauses relatives à l'exploitation des résultats (exclusivité, obligation d'exploiter,...) 1 - facile 0 0% 2 - délicat 3 - laborieux 4 - deal breaker 0 2 1 0% 4% 2%

De votre expérience personnelle, considérez vous que les négociations sontfaciles ou difficiles concernant les points suivants ; - Clauses relatives à l'accès au back-ground 1 - facile 0 0% 2 - délicat 3 - laborieux 4 - deal breaker 3 0 0 6% 0% 0%

De votre expérience personnelle, considérez vous que les négociations sont faciles ou difficiles concernant les points suivants ; - Clauses relatives aux redevances et contreparties versées en cas d'exploitation 1 - facile0 0% 2 - délicat 3 - laborieux 4 - deal breaker 0 1 2 0% 2% 4%

Perception des interlocuteurs académiques - Sur les questions contractuelles Très professionnels mais constructifs irréalistes et trop rigides Insuffisamment expérimentés Conciliants

1 0 1 1

2% 0% 2% 2%

Perception des interlocuteurs académiques - Sur la propriété et l'exploitation des résultats Très professionnels maisconstructifs irréalistes et trop rigides Insuffisamment expérimentés Conciliants

1 1 1 0

2% 2% 2% 0%

Perception des interlocuteurs académiques - Sur les questions économiques Très professionnels mais constructifs

0

0%

irréalistes et trop rigides Insuffisamment expérimentés Conciliants

1 2 0

2% 4% 0%

Perception des interlocuteurs académiques - sur l'organisation du projetTrès professionnels mais constructifs irréalistes et trop rigides Insuffisamment expérimentés Conciliants

1 0 0 2

2% 0% 0% 4%

Qui sont les interlocuteurs ? - Juriste du service de valorisation Exclusivement Principalement Parfois En observateur Jamais 1 6 0 0 0 2% 12% 0% 0% 0%

Qui sont les interlocuteurs ? - Chercheur Exclusivement Principalement Parfois En observateur Jamais 1 1 2 0 3 2%2% 4% 0% 6%

Qui sont les interlocuteurs ? - Directeur du laboratoire Exclusivement Principalement Parfois En observateur Jamais 1 0 2 2 1 2% 0% 4% 4% 2%

Qui sont les interlocuteurs ? - Direction de l'Etablissement ou de l'université Exclusivement Principalement Parfois En observateur Jamais

1 0 1 0 5

2% 0% 2% 0% 10%

Qui sont les interlocuteurs ? - Prestataire extérieur (avocat,...
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