Cour structure

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Cour management :
3 ressources : financière / matériel / et humaines.
Structure :
* Traditionnel
* Simple
* Fonction
* Divisionnaire de chandler
* Complexe
Partie 3 : adapterla structure de l’entreprise.
Chapitre 1 : principales formes de structures d’entreprise.
* Architecture
* Hiérarchie
* Constitution
* RH

Organigramme : schéma qui récapitulecomment sont utilisé les RH et comment ils sont liée entre eux à un moment donné. (peu changé tout le temps : accident, nouveau projet..)
Intro :
Ex d’organigramme  d’une société :
Société anonymede transport (bus et tram)
4 fct :
* Technique
* Administratif et financière.
* RH
* Commerciale et marketing
Raison :
* Adaptaer à sa société
* Pour conserver son pouvoir(raison personnel)
* Gestion du personnel (RH)

I. les structures traditionnelles d’entreprise :

A. Def et représentation de la structure d’une entreprise :
Il y a 2 gd fct(liaison formelle / officiel) :
* Service technique
* Service administratif

* Représentation de la structure par un organigramme
* Il permet de voir les taches de chacun
Organigramme :photo / visualisation des liens – du pouvoir / extérieur : à qui s’adresser.
Limite : ne représente que les liens formelles.
* Def de la structure d’une entité : cela désigne les mécanismes decoordination des composants de l’entreprise et le contrôle des activités permettant d’organiser et de diriger le travail de ses membres.
* Représentation de la structure par une organisation : schémaqui représente les dif service de l’entreprise et les liens hiérarchiques existant au RH et les taches affectés à chaque service. L’organigramme doit être daté car il peut évoluer : recrutement,licenciement, promotion …
Avantage : répartition des activités, taches, responsabilités (« qui fait quoi ») : autant pour les employés que pour les intervenants extérieur.
Limites : image statique qui...
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