‘’L’APPROCHE ANALYTIQUE’’ (D’après J. LACAN)

‘’LE ROLE DU MANAGER’’ CHERCHER L’EQUILIBRE ENTRE LES 3 DIMENSIONS

ORDRE SYMBOLIQUE

R

M

S

REALITE

F

IMAGINAIRE

CHERCHER LA COHERENCE ENTRE LES TROIS DIMENSIONS
P. Stern – Interconsultants 1 2003

CERCLES DE LACAN

Le réel et la réalité
Le réel : ce que j'envisage comme probable. La réalité : ce qui arrive vraiment. La réalité gênante -> peur, angoisse de la réalité, se masquer la réalité. Prendre le réel pour la réalité. La réalité : on ne peut pas se mentir. La réalité oblige à changer, à bouger, à évoluer. (Exemple : Le passage de la lampe à pétrole à électricité.)

Le symbolique
Le symbolique c'est ce qui relie les choses, c'est le langage, ce sont les codes. C’est à partir de la reconnaissance des codes et des symboles que se construit la société. Pas de socialisation sans l'ordre symbolique.

L'imaginaire
C'est le monde de la toute puissance, du "tout est possible". C'est aussi le monde de la créativité, de la prospective. Problème de la projection dans l'avenir, de l'image de l'entreprise.

P. Stern – Interconsultants

2

2003

REALITE

F

IMAGINAIRE

Le fantasme

IMAGINAIRE

M

ORDRE SYMBOLIQUE

Le mythe

IMAGINAIRE

R

ORDRE SYMBOLIQUE

Les rites

P. Stern – Interconsultants

3

2003

LE ‘’MAUVAIS’’ MANAGER

HYPERTROPHIE DU SYMBOLIQUE

REALITE (négation de)

I
HYPOTROPHIE DE L’IMAGINAIRE

Dans l’entreprise, parfois souvent il y a :

Négation de la réalité. Le manager ne veut pas voir le changement. Il nie la réalité.

Hypotrophie de l’Imaginaire. Il n’y a plus d’imaginaire. Car il n’y a plus de projet. Le maître mot est ‘’réduction’’ des coûts. Pas moyen de susciter l’imaginaire sans projet, sans charisme.

Hypertrophie du Symbolique. Importance donnée aux signes (moquette, bureau, voiture de fonction, parking réservé). Ce qui compte, c’est l’ensemble des signes ou des codes rattachés à sa fonction.
P. Stern –