PLAN COMPTABLE ET ÉTATS FINANCIERS POUR COMPTABILITÉ DE GESTION

PLAN COMPTABLE ET ÉTATS FINANCIERS POUR COMPTABILITÉ DE GESTION

Direction du développement des entreprises

Préparé par Louis Faucher et Jacques Villeneuve Conseillers en gestion

Publié par la Direction des communications : novembre 1998 Réédité par la Direction des communications et des services à la clientèle : avril 2003 Révisé : juillet 2004 Actualisé : juillet 2004 Réimprimé : octobre 2001 Numéro de document : 1642

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AVANT-PROPOS

Le plan comptable est un système de cueillette ordonnée de l’information financière; il est l’outil de base nécessaire à la préparation des états financiers. Par le passé, il a surtout été utilisé pour des fins externes à l’entreprise, telles que la fiscalité ou le financement. Ce modèle traditionnel est incomplet, puisqu’il ne procure pas au dirigeant de PME toute l’information indispensable pour lui faciliter la gestion de son entreprise. Pour se donner un système de comptabilité de gestion adéquat, il est impératif d’avoir un plan comptable approprié et flexible, structuré de façon à fournir au gestionnaire de PME les renseignements nécessaires à la prise de décision. Lorsque l’entreprise veut mettre en relief des coûts stratégiques importants, comme la R&D, la non-qualité et la formation, elle peut structurer son plan comptable de manière à identifier ou à regrouper ces coûts. De même, lorsque l’entreprise a plusieurs activités ou produits, le modèle proposé peut être organisé de façon à fournir au dirigeant un rapport analytique sur la rentabilité des activités ou des produits. Comme le plan comptable trouve son aboutissement logique dans les états financiers, nous présentons quelques exemples de ces