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Cours de contrôle de gestion

24160 mots 97 pages
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UNIVERSITE PIERRE MENDES FRANCE DE GRENOBLE
UFR Economie, Stratégies, Entreprises Master EISA « Economie Internationale et Stratégies d’Acteurs »
Spécialité Professionnelle DEFI

« Diagnostic des Firmes en Concurrence internationale »

CONTRÔLE DE GESTION STRATEGIQUE
(Outil de pilotage de l’entreprise et de maîtrise de ses performances)

Document préparé par Nacer-Eddine SADI Docteur en Economie Appliquée

Spécialité : DEFI Niveau : M1 Semestre : S1 Année d’édition :

2005

Dr SADI

Tables des matières Chapitre 1 Les fondements du contrôle de gestion
1.1 l’entreprise et son environnement : le besoin de gestion et de mesure des performances 1.1.1 l’entreprise 1.1.2 l’environnement de l’entreprise 1.2 Evolution, définitions et objectifs du contrôle de gestion 1.2.1 Apparition du contrôle de gestion 1.2.2 Les définitions du concept de contrôle de gestion 1.2.3 Les objectifs du contrôle de gestion 1.3 Les typologies de contrôle 1.3.1 Le territoire du contrôle de gestion 1.3.2 Les autres mécanismes (ou modes) de contrôle 1.4 Les principes généraux et processus du contrôle de gestion 1.4.1 Les principes généraux du contrôle de gestion 1.4.2 Le processus du contrôle de gestion 1.5 Le contrôle de gestion stratégique : la stratégie et le contrôle de gestion 1.5.1 Les décisions de gestion et les niveaux de contrôle 1.5.2 Le contrôle de gestion : support de pilotage stratégique 1.6 Le contrôleur de gestion : rôle et rattachement organique de la fonction Complément : Synthèse de l’évolution du contrôle de gestion durant la période 1900-2000

Chapitre 2 Le contrôle de gestion et les théories des organisations : les finalités du contrôle de gestion selon les différentes approches de l’organisation 2.1 Le contrôle de gestion et la conception classique de l’organisation (école classique) 2.2 Le contrôle de gestion et la conception sociale de l’organisation (école des relations humaines) 2.3 Le contrôle de gestion et la conception systémique de l’organisation

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