Cours de Mana

478 mots 2 pages

23/11/2014

PLAN DU COURS – séance Nr. 4

MANAGEMENT
DES
ENTREPRISES

INTRO : Qu’est-ce que la finalité de l’entreprise ?

LES FINALITES DE L’ENTREPRISE

I – Finalités économiques & financières
1. Finalités liées au profit
2. Offrir des biens et des services
II – Finalités sociétales
1. sociales
2. Environnementales
3. RSE

INTRO : Quels sont les éléments qui influencent la finalité de l’entreprise ?

? finalités 1

23/11/2014

I. Finalités économiques & financières……..1. Finalités liées au profit

I. Finalités économiques & financières……..2. Offrir des biens et des services

Management

profit

II. Finalités sociétales……..1. Finalités sociales

II. Finalités sociétales……..2. Finalités environnementales

Armorgreen est née en 2007 de la rencontre de Pascal Martin et JeanPaul Legendre*, avec la volonté de créer un acteur généraliste des énergies renouvelables. L’entreprise intervient ainsi sur quatre domaines d’activité qui lui assurent une diversification complète : le solaire photovoltaïque, la méthanisation, la biomasse bois, l’éolien, la rénovation énergétique et bientôt les EMR. À l’attention d’une clientèle exclusivement professionnelle : les agriculteurs, les collectivités, les entreprises, les investisseurs, et les producteurs d’énergie.
Tout en maîtrisant son développement, la société a élargi son périmètre d’intervention tant au niveau de ses compétences « métiers » que sur le plan géographique. Basée à Rennes, l’entreprise compte aujourd’hui 10 implantations dans le Grand Ouest, l’île-de-France, le Sud et 100 collaborateurs pour un chiffre d’affaires de 40 millions d’euros.

2

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II. Finalités sociétales……..3. RSE

CONCLUSION
CAS PRATIQUE

CONCLUSION

CONCLUSION

CAS PRATIQUE

CAS PRATIQUE

L’entreprise décline ses finalités économique et financière

L’entreprise doit aussi opter pour des finalités sociétales :

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EXERCICE: VRAI ou FAUX ?
CAS

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MANAGEMENT DES ENTREPRISES Durée de l’épreuve : 3 heures Le CAS MOUSSET Après avoir pris connaissance du cas MOUSSET et des ressources proposées, vous réaliserez l’étude suivante : I - Analyse de la situation de l’entreprise (12 points) 1- Présentez la finalité de l’entreprise Mousset, au sens défini par Peter Drucker, et dégagez les différents objectifs poursuivis par l’entreprise Mousset. 2- En vous appuyant sur les stratégies concurrentielles de Michael Porter, identifiez la stratégie choisie par l’entreprise Mousset. Justifiez la cohérence de ce choix en vous appuyant sur l’étude des sources des avantages concurrentiels du secteur.….

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Management des Entreprises Devoir 01 : Le cas Ales Groupe Question 1 : | Logique Entrepreneuriale | Logique Managériale | Identification et Caractérisation | - Créateur de l'entreprise en 1969, donc actionnaire majoritaire, détient alors le pouvoir de décision et de direction. - Prise de risques en ce qui concerne la R&D, ainsi que le le développement d'activité existante, comme l'achat d'autres groupe, par exemple Caron, | - Le créateur lâche les commandes, mais conserve la majeure partie du capital (67 %), détient toujours le pouvoir de décision. - Nouvelle directrice générale, il y a donc la présence d'un manager, - Nouveau partage des responsabilités - Optimisation des marques fleurons sur le marché | Question 2 :….

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Traductions des finalités, intentions (maximisation du CA…) * OBJECTIFS : Traduction chiffrée des buts (% d’augmentation du CA…) * STRATEGIES : Détermination des moyens pour atteindre les objectifs b- Les différents types de finalité * Finalités économiques : survivre et se développer dans un environnement concurrentiel * Finalités financières : gérer un budget * Finalités sociétales : protection de l’environnement, mécénat, etc.….

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La finalité : Raison d’être, le but supérieur de l’entreprise. Elle est difficilement mesurable et quantifiable. Nous avons 3 types de finalité : La finalité économique comme dégager un bénéfice afin de survivre dans un environnement concurrentiel / La finalité sociale comme créer des emplois ou bien mettre en place une gestion participative / La finalité sociétale comme devenir une entreprise citoyenne en respectant l’environnement. L’objectif….

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- Finalité : recherche de la compétitivité permanente, par le contrôle des décisions prises, système de pilotage de l’entreprise dans un environnement défini. - Système de gestion : la performance de l’entreprise confrontée à des contraintes d’ordre interne et externe. - L’environnement : évolution des marchés, structures économiques et sociales, progrès technologique, mondialisation, … - L’entreprise : évolution de taille, des structures fonctionnelles et hiérarchiques (décentralisations, délégations de pouvoirs, structures et procédures d’organisation, …), développement des activités hors production (fonctions de soutien). - Le pilotage de l’organisation : la gestion par l’analyse et le contrôle des résultats obtenus par rapport aux objectifs assignés (décisions).  Processus de décision : démarches et outils d’analyse permettant de….

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page 14 III – Les conséquences sociales, économiques et financières de l’opération............ page 16 1. Les conséquences sociales................................................................................. page 16 2. Les conséquences économiques.........................................................................….

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Ils sont donc en cohérence avec les finalités. Finalité économique : Faire du profit  Objectif : augmenter les dividendes RSE : éthique de l'entreprise ★Respect des partenaires internes et externes ★ Salariés et fournisseurs ✔ Le but est de faire du profit sans nuire aux autres. II / Les raisons du dvpt du concept de RSE - Conséquences de la mondialisation - Renforcement des problèmes économiques et sociaux, précarité, exploitation de la main d'oeuvre.….

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Des acheteurs mieux formés, rompus aux techniques de négociation, exigeant, demandant plus de temps, plus de services, plus de conditions financières, .... Il est évident que dans un tel contexte, le commercial doit être capable de mieux écouter, détecter, questionner, observer, comprendre et suivre les évolutions chez ses clients. Il se doit d'avoir une approche différenciatrice en réagissant plus vite et mieux que la concurrence. Il doit connaître parfaitement son offre (comme celle de la concurrence!), il doit se tenir prêt à affronter des situations de plus en plus délicates. Il doit apprendre à maîtriser son angoisse et à se monter plus combatif.….

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