Management Des Entreprises

Séquence 1 : Entreprendre et Gérer

I – L’entreprise : Structure de type entrepreneuriale ou managériale

A . Les caractéristiques et les enjeux de la logique entrepreneuriale

1 ) Quel est le fondement de cette logique ?

La logique managériale consiste, pour le manager, à optimiser les ressources qui lui ont été confiées dans l’optique de générer des profits.

La logique entrepreneuriale implique une capacité pour l’entrepreneur à anticiper, à se projeter et à innover. Elle suppose également la mise en œuvre d’un projet collectif cohérent tenant compte des compétences, des ressources et des contraintes de l’entreprise.

L’entrepreneur est à la fois celui qui à l’idée de création et celui qui est propriétaire car il apporte les capitaux qu’il risque dans son entreprise.

Joseph Schumpeter incarne le pari de l’innovation, son dynamisme assure la réussite de son entreprise.
Henry Ford à adopter le système de la chaîne de montage qui à permit à la fois de baisser les coûts de production et d’accroître le débit de la production.
Alfred Krupp lorsqu’il concentra verticalement ses entreprises ou lorsqu’il mit en pratique le nouveau procédé de fabrication de l’acier.

2 ) Quel est le pouvoir de l’entrepreneur ?

L’entrepreneur est tout d’abord un individu qui anticipe et repère une opportunité de marché, qui sait utiliser les compétences et les ressources de sa structure pour exploiter cette opportunité. Il est capable d’optimiser son potentiel et ses ressources techniques, humaines et financières pour créer une activité nouvelle sur le marché. L’entrepreneur capitaliste est à la fois dirigeant et principal actionnaire. Il détient alors le pouvoir de gestion et le pouvoir de décision pour finaliser, animer et contrôler son entreprise. Il à toute la liberté pour diriger son organisation.

3 ) Quelles sont les diverses formes de la logique entrepreneuriale ?

Selon Joseph Schumpeter, le champ de l’entrepreneuriat