Cours de management / ressources humaines

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  • Publié le : 23 novembre 2011
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MANAGEMENT - RH

Définitions :

Administration du personnel
Gestion du personnel
Gestion des RH
Gestion stratégique des RH

Il y a 3 stratégies :

- Corporate Strategie : Stratégie globale de l’entreprise (Décide de l’orientation de l’entreprise ; le devenir)
- Business Strategie : DAS : Domaines d’Activité Stratégiques 
- Stratégie Opérationnelle

Gestion des emplois :Adapter les métiers de l’entreprise et l’évolution des postes aux différents changements internes et externes de l’entreprise.

Gestion des postes : Il faut définir la fiche de poste : les compétences (savoir ; savoir faire ; savoir être) que la personne doit avoir. Définir les objectifs ; les missions. Définir également les compétences du poste.

Recrutement : C’est attirer une personne dansl’entreprise et l’intégrer au sein de celle-ci.

Sélection : La sélection consiste à identifier un ensemble de caractéristiques pour chaque candidat ; permettant de le comparer aux autres.

Rémunération = Salaire de base + Primes + Avantages en nature + commissions
La rémunération doit tenir compte du risque de l’activité.

Mobilité : On garde le même niveau hiérarchique

Promotion : c’est leniveau hiérarchique qui change. IL y a deux types de promotions.

Formation inter-entreprise : C’est une entreprise externe qui vient faire la formation

Formation intra-entreprise : a formation se fait au sein de l’entreprise.

Chapitre 1 : Champ et Genèse de la Gestion des Ressources Humaines

Connaître l’évolution de la GRH, l’influence des changements de l’environnement et ceux descadres théoriques sur la fonction GRH.
Etre en mesure de déterminer les différentes composantes d’un système de GRH, d’énumérer ses rôles, et de déterminer les nouvelles orientations stratégiques de la GRH

Quelques généralités :

L’essor de la GRH :

Les changements affectant l’environnement d’une entreprise questionnent fortement la gestion des ressources humaines. C’est dans ce nouvelenvironnement que se construit l’entreprise du futur.
Les entreprises sont confrontées à plusieurs difficultés en matière de RH. La maîtrise de ces difficultés conditionnera la compétitivité dans une économie de plus en plus immatérielle et mondialisée. Ainsi la GRH peut devenir stratigique dans le sens ou elle contribue à l’orientation et à la mise en œuvre de la stratégie.

Qu’est-ce que gérer lesRH ?

« Le processus par lequel l’entreprise obtient de ses salariés les services qui lui permettent d’atteindre ses objectifs »

« Faire en sorte que l’entreprise dispose en temps voulu du personnel dont elle a besoin en qualité et quantité afin d’assurer ses performances économiques »

Elle vise 4 objectifs :
Amener les individus compétents
Faire en sorte que ces employés restentAssurer une motivation permanente aux employés
Les aider à se développer et à s’épanouir

La GRH est un ensemble intégré, cohérent, dynamique des activités d’acquisition, de développement, de stimulation et de détention des RH, visant à assurer à l’organisation une main d’œuvre stable et satisfaite.

Introduction :

Il y a une évolution dans l’environnement de l’entreprise donc une évolutiondes pratiques évolution de la théorie

Passage d’un environnement stable à un environnement turbulent

Passage à une société de consommation
Une entreprise arrive a liquider tous ses produits sur le marché car aujourd’hui il y a une forte demande Nous n’achetons plu que les produits dont nous avons besoin ; c’est une société de consommation.

Internationalisation, mondialisation desmarchés
Avec la mondialisation, le nombre d’entreprises concurrentes a fortement augmenté, donc il faut que nos produits se distinguent des autres.
Internationalisation : Une entreprise internationale a une présence à ‘étranger mais pas partout
Mondialisation : Une entreprise présente partout dans le monde

Développement scientifique et technologique rapide

Automatisation, robotisation…...
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