Cours de pge

915 mots 4 pages

GERER LE CHANGEMENT STRATEGIQUE

* Diagnostic de la situation de changement
Evaluer l’ampleur et le type de changement nécessaire. * Types de changements strategiques
Pour qu’il y ait changement, il faut que l’organisation évolue de manière interne : les individus pourront construire de nouvelles compétences, routines et croyances. Si organisation en situation de crise, elle doit changer rapidement d’orientation. REALIGNEMENT ou TRANSFORMATION
4 types : L’adaptation/La reconstruction : chgt rapide/La révolution : implique une transfo. rapide et radicale de la culture/L’évolution : nécessite un changement de culture Pouvoir
Le leader a-t-il le pouvoir d’imposer le changement ? Pouvoir
Le leader a-t-il le pouvoir d’imposer le changement ? Ampleur
Quel est le degré de changement nécessaire ?

Conduite du changement stratégique
Volonté
Le personnel est-il disposé à changer ?

Capacité
Quelle est la capacité des managers à conduire le changement ?

Diversité d’expérience
Quelle est l’homogénéité du personnel et des unités dans l’organisation ?

Préservation
Quelles sont les ressources et compétences qui doivent être préservées ?

Disponibilité
Quelle est la capacité des managers à conduire le changement ?

* Diagnostic du contexte culturel
Tissu culturel peut aussi être mobilisé pour identifier les nécessités de changement stratégique (tissu actuel et futur). * L’analyse des champs de forces
Quels sont les aspects de la culture existante qui peuvent faciliter/bloquer les évolutions souhaitées et comment peut-on les utiliser et les renforcer /surmonter?

Forces qui encouragent le changementService de qualité/culture de forte capacité de travail/flexibilité/services autonomesNouvelles forcesRéaction des utilisateurs/écoute des dirigeants/création de défis/directeur plus accessible/parler du succès/récompenser plutôt que sanctionner/plus de délégation des responsabilités/budgets remplacés par des plans de développement

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Evaluer Le concept d’évaluation, même comptable est un concept très récent. Comme on peut le constater directement à la lecture d’un bilan, la problématique de l’évaluation n’est pas fondamentale au 19e siècle car le niveau de concurrence n’est pas suffisamment fort pour contraindre les entreprises à développer des techniques d’évaluation. La problématique de la maîtrise des coûts n’est pas un enjeu fondamental. L’évaluation interne (ou en interne) correspond l’ensemble des techniques qui visent à fournir la connaissance du coût de revient d’un produit : c’est ce que l’on nomme comptabilité analytique. La comptabilité externe est celle destinée aux agents extérieurs : actionnaires, Etats (droit de contrôle dans la mesure où il peut vouloir investir dans certaines entreprises), banques.….

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