LA D.R.H. EN ENTREPRISE

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DOC. G.ZARA

SOMMAIRE
Les défis de la fonction RH pour 2015 selon l’enquête européenne
BCG/EAPM de juillet 2007…………………………………………….....pag.3
Les types d’organisation…………………………………………………pag.4
La mission de la DRH…………………………………………………….pag.10
Stratégie Ressources Humaines……………………………………….pag.14
Le contexte B&P…………………………………………………………..pag.20
Fonctionnement de la D.R.H. en Entreprise………………………….pag.29
Positionnement
Les Typologies de postes au seins de la DRH………………………pag.33

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DOC. G.ZARA

LES DEFIS DE LA FONCTION RH pour 2015 selon l’enquête européenne BCG/EAPM de juillet 2007

• 5 Défis à relever :
– Manager les talents
– Manager la démographie
– Manager les changements et transformations culturelles
– Manager l’équilibre vie personnelle / vie professionnelle
– Devenir une organisation apprenante

En France, la mesure de la contribution RH et la performance des collaborateurs arrive en premier au niveau de l’enquête…

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DOC. G.ZARA

Organisation de l’entreprise
Les types d’organisation

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DOC. G.ZARA

LES STRUCTURES DE L’ORGANISATION
STRUCTURE
CHARISMATIQUE
STRUCTURE
BUREAUCRATIQUE
STRUCTURE
COOPERATIVE
STRUCTURE
TECHNOCRATIQUE
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LES STRUCTURES DE L’ORGANISATION
STRUCTURE CHARISMATIQUE
Le système de fonctionnement est lié à la personnalité d’un chef charismatique Les structures sont
« floues » CHACUN DE
FAIRE SON TROU de créer sa place

Lien de dépendance formelle et affectif entre les collaborateurs et leur chef CENTRALISATION des décisions stratégiques

Rapport de séduction au chef, compétition informelle entre les membres Délégation NON explicite 6
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LES STRUCTURES DE L’ORGANISATION
STRUCTURE BUREAUCRATIQUE
L’idéal est de créer une organisation où chacun a sa place, où les liens hiérarchiques ont des rituels précis

L’existence de méthode de sélection, d’orientation, de mutation, de promotion donne à chacun des repères sur sa place dans l’entreprise

Création de normes et des règles, procédures (administratives)