STRATEGIE

I. INTRODUCTION
1.1 Définition
= Domaine réservé des militaires. Années 60 : introduction du concept de stratégie dans le domaine des entreprises.
« Déterminer les buts fondamentaux à long terme d’une organisation puis choisir les modes d’action et d’allocations de ressources qui permettront d’atteindre ces buts » Chandler * Un choix d’orientation de longue durée * Une décision : qui relève de la direction générale qui comporte un important degré d’incertitude (risque)
Quels objectifs ? * Un but qualifié * Différents natures d’objectifs : profit/ croissance de certaines variables (taille- marché- produit- financement-qualité- part de marché…) / sécurité (retrait d’un secteur en déclin pour réduire les risques…).
L’entreprise : * modifie souvent son objectif * peut en avoir plusieurs simultanément : un ensemble d’objectifs interdépendants * hiérarchie ses objectifs : 3 niveaux d’objectifs

* Objectifs majeur : ligne d’action de l’entreprise / au plus haut niveau hiérarchique * >Objectifs intermédiaires = au niveau des grandes fonctions ou des départements * Objectifs spécifiques = à l’intérieur des actions court terme qui répondent aux objectifs intermédiaires.
Quels moyens ? * matériels * financiers * humains * immatériels

1.2 Définir ce que va faire l’entreprise à partir de 2 questions : * Dans cet environnement, quels objectifs l’entreprise peut-elle se fixer ? * Avec ses ressources, que sait (peut) faire l’entreprise ?
Permettre à l’entreprise d’être performante : * Efficace (atteinte des objectifs)

* Efficiente (minimisation des coûts moyens)

Pour que l’entreprise agisse face à son environnement
Un environnement :

* De dimension internationale * Changeant (innovations techno) * Complexe (énergie, interdépendances entre les phénomènes éco) * Exigeant (groupes sociaux, consommateurs, écologistes)

La DG pilote l’entreprise en tenant