Économie d'Entreprise :

4 :Étude de cas : Lurton Frères

Stratégie d'Internationalisation

Objectifs :
Limites :
3 Niveaux :
→ Production en France et export
→ Produire à l'étranger
→ Multi nationales

Export direct : (Importateur, Distributeur, Client)
Export indirect : (Intermédiaire commercial, agent commercial)

5 : Étude de cas : Carrefour-Ginestet

1) Les acteurs :

- Producteurs viticoles → AOC Medoc → AOC St Emilion

- Négoce de vins → Ginestet

- Distributeur → Groupe Carrefour (Filiale Prodis = Centrale d'achat)

- Chez Ginestet : Un partenariat avec 50 viticulteurs, apport de vendanges = Contrat d'Intégration contractuel/Cahier des charges strict Négociant vinificateur : Maîtrise de la transformation du produit/suivi de la qualité

- Chez Carrefour : Contrat de qualité Carrefour/ Partenariat durable/ Ouverture de MDD

6 ) Etude de cas « Charles Faraud »

Entreprise : Charles Faraud
Situation : Investissement
La stratégie : de différenciation

Objectif : obtenir un avantage concurrentiel pour augmenter les ventes.

Procèdés : - Améliorer l’image (la réputation / notoriété ) de l’entreprise : - Communication globale - Qualité iso 9000 ( norme)

Améliorer l’image du produit :

- Communication/ marque - Innovation : signe de qualité + certification

Stratégie de différenciation :

Mise en place pour :

1) Développer l’entreprise ( stratégie d’expension)
2) Maintenir sa position sur le marché

La gestion des ressources humaines :

CHAPITRE 8 : Le droit du travail :

1) Définitions : Règles qui s’appliquent aux relations entre employeur et salarié dans le cadre d’un contrat de travail ( travail salarié 85% / travail indépendant 15% ) - Juridiction SPECIALISEE conseil des prud homme.

Si trop de chômage = Salarié trop protégé (licenciement etc.)

Source du droit du travail :