Cours diagnostique strategique

6564 mots 27 pages
STRATEGIE D’ENTREPRISE

Introduction

Pourquoi s’intéresser au diagnostic stratégique ?

Ex : grippe A = stratégie de volume = croissance de part de marché

La matrice SWOT = matrice de base en stratégie

|FORCES |FAIBLESSES |OPPORTUNITES |MENACES |
| | | | |
|-Panique des gens |- Personnes vaccinées ne tombent |-Vie en collectivité |-mesure d’hygiène collective |
|-Contamination large |pas malade |-déplacement des gens |-communication par les médecins |
| |-facilement curable |-TCL voyage | |
| | |-air confiné | |
| | |-salutations | |

Ex : Décathlon = publicité sur leurs valeurs pas d’écart important ce qu’elle affiche et ce qu’elle est

= publicité sur leurs ambitions elle le décline en 2 manières

1-Stratégie prix = Prix bas

2-Stratégie de différenciation = -produit technique qu’elle travail sur chaque discipline sportive

-le retour d’information des clients

Déploiement de son ambition = fabrication des articles de sport

Frein du fournisseur qui trouve l’enseigne insuffisamment chic

Création des mdd décathlon (choix par défaut)

Après 10 ans croissance

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