Cours diagnostique strategique
Introduction
Pourquoi s’intéresser au diagnostic stratégique ?
Ex : grippe A = stratégie de volume = croissance de part de marché
La matrice SWOT = matrice de base en stratégie
|FORCES |FAIBLESSES |OPPORTUNITES |MENACES |
| | | | |
|-Panique des gens |- Personnes vaccinées ne tombent |-Vie en collectivité |-mesure d’hygiène collective |
|-Contamination large |pas malade |-déplacement des gens |-communication par les médecins |
| |-facilement curable |-TCL voyage | |
| | |-air confiné | |
| | |-salutations | |
Ex : Décathlon = publicité sur leurs valeurs pas d’écart important ce qu’elle affiche et ce qu’elle est
= publicité sur leurs ambitions elle le décline en 2 manières
1-Stratégie prix = Prix bas
2-Stratégie de différenciation = -produit technique qu’elle travail sur chaque discipline sportive
-le retour d’information des clients
Déploiement de son ambition = fabrication des articles de sport
Frein du fournisseur qui trouve l’enseigne insuffisamment chic
Création des mdd décathlon (choix par défaut)
Après 10 ans croissance