Cours eco

Pages: 27 (6637 mots) Publié le: 27 février 2011
Chapitre 3 : Organisation du travail et croissance Problématiques : Dans quelle mesure les différentes formes de la division du travail favorisent-elles une hausse de la productivité ? Quels sont les effets de l'organisation du travail sur la croissance ? Après avoir analysé en quoi le Toyotisme apporte des changements notables dans l'organisation du travail, vous montrerez qu'il s'inscritlargement dans la logique Taylorofordiste. Quels sont les effets des changements dans l'organisation du travail sur la condition salariale ? Analyser les transformations qui se sont opérées dans le travail et l'emploi au sein des PDEM depuis le début des années 80. I) Les anciennes formes d'organisation du travail (le Taylorisme et le Fordisme) : A) Elles permettent l'augmentation de la productivité...1) La manufacture d’épingles chez Smith : Smith est le premier à avoir montré les effets de la division du travail sur la productivité du travail, et par-là même, sur la croissance. Sans parcellisation des tâches, chaque ouvrier produit 20 épingles par jour, avec parcellisation chaque ouvrier produit 4800 épingles par jour (48.000 pour dix ouvriers). La construction d'une épingle est divisée endix-huit opérations distinctes ; chaque ouvrier est spécialisé dans une tâche simple et répétitive. La division du travail permet d'augmenter la productivité : elle a été multipliée par 240 (4800/ 20). - L'accroissement de l'habileté chez l'ouvrier : si, au lieu d'effectuer une multitude d’opérations, l’ouvrier n'a plus qu'à se consacrer à une seule opération, son rendement sera plus important carau fil du temps, en répétant continuellement les mêmes gestes élémentaires, il deviendra de plus en plus habile et travaillera de plus en plus vite. Spécialisation en une seule tâche =>  dextérité => élimination des gestes improductifs =>  productivité - L’épargne de temps : si l'ouvrier n'a plus qu'une tâche à effectuer, il ne perdra plus de temps à changer d’outil ou de poste comme cela auraitété nécessaire s'il avait à accomplir plusieurs tâches. Spécialisation en une seule tâche => gain de temps (fin des déplacements inutiles) =>  productivité - La division du travail est à l'origine de l'invention des machines. Du fait de la décomplexification du processus de production (simplification des tâches à accomplir) induite par la division technique du travail, il sera plus aisé de mettreau point une machine qui sera capable de réaliser chacune des étapes de ce processus de production.

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Travail divisé => possibilité d’adapter un procédé sur le poste de travail =>  productivité 2) Le Taylorisme ou l'organisation scientifique du travail (OST) : Remarque préliminaire : Taylor (1856-1915) est issu d’une famille aisée, son père était avocat. Entré comme apprenti dans uneusine, il devient ouvrier, contremaître puis ingénieur. Il devient conseiller en organisation du travail. Ses ouvrages : « La direction des ateliers (1903), Principe de direction scientifique des entreprises ». Les principes du taylorisme : La division horizontale du travail : c'est la division du travail en tâches élémentaires répétées constamment. Le taylorisme pousse à l'extrême la divisiontechnique du travail déjà entrevue par Smith. L’ouvrier doit accomplir une tâche simple et répétitive en un minimum de temps (les tâches sont chronométrées). Division horizontale => spécialisation de l’ouvrier (il accomplit les mêmes gestes pendant 8h) =>  dextérité =>  gestes improductifs =>  productivité Division horizontale => spécialisation de l’ouvrier => gain de temps (fin des déplacements pourchercher un outil) =>  productivité La division verticale du travail : elle consiste en une séparation absolue entre la conception du travail effectuée par les cols blancs (Bureau des méthodes) et son exécution effectuée par les cols bleus (les ouvriers spécialisés - OS). Désormais, la qualification légitimée par le diplôme détermine la place dans les rapports de production. L'organisation du...
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